Strateegiline planeerimine ei ole täpselt sama kui strateegiline juhtimine, mis eeldab tipptasemel juhtide otsuste ja tegevuste voogu organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks. See ei ole midagi muud kui strateegiate kindlaksmääramine ja rakendamine, nende tulemuslikkuse taseme parandamine ja domineerimise saavutamine tööstuses.
Paljud arvavad, et need kaks mõistet tähistavad ühte ja sama asja, kuid strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimise vahel on erinevus, mis selgitab alltoodud artiklit, loe.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Strateegiline planeerimine | Strateegiline juhtimine |
|---|---|---|
| Tähendus | Strateegiline planeerimine on tulevikule orienteeritud tegevus, mis määrab kindlaks organisatsiooni strateegia ja mida kasutatakse prioriteetide seadmiseks. | Strateegiline juhtimine tähendab organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks strateegiate koostamise ja elluviimisega seotud otsuste või sammude kogumit. |
| Rõhutab | See rõhutab optimaalsete strateegiliste otsuste tegemist. | See rõhutab strateegiliste tulemuste, uute turgude, uute toodete, uute tehnoloogiate jms tootmist. |
| Juhtimine | Strateegiline planeerimine on plaanide juhtimine. | Strateegiline juhtimine on tulemuste juhtimine. |
| Protsess | Analüütiline protsess | Tegevusele suunatud protsess |
| Funktsioon | Võetavate meetmete kindlakstegemine. | Tuvastatavate meetmete tuvastamine, isikud, kes toiminguid sooritavad, õigeaegne toimingute tegemise aeg, toimingu teostamise viis. |
Strateegilise planeerimise mõiste
Strateegilist planeerimist võib mõista kui pikaajalist tulevikku suunatud tegevust, mida teostavad kõrgetasemelised juhid ja mis keskendub organisatsioonile tervikuna. See kehtestab ettevõtte üldised eesmärgid, raamistikupõhimõtted ja mis kõige tähtsam, aitab kaasa organisatsiooni strateegia kindlaksmääramisele, konkureerida konkurentsiga ning püsida ja kasvada turul.
Lihtsamalt öeldes võib strateegilist planeerimist määratleda kui ettevõtte tulevase tegevuse ametlikku kaalumist.
Strateegiline juhtimine on tippjuhtimise funktsioon, mida kasutatakse prioriteetide seadmiseks, ressursside koondamiseks ja suunamiseks, operatsioonide tugevdamiseks, tagamaks, et töötajad on kooskõlas organisatsiooni eesmärkide saavutamise ja organisatsiooni muutumisega muutuvas keskkonnas. See selgitab organisatsiooni kavatsust järgmise viie aasta jooksul.
Strateegilise planeerimise lähenemisviisid
- Ülalt alla lähenemine : see määratleb keskse lähenemisviisi strateegia koostamisele, milles keskus määrab organisatsiooni nägemuse, missiooni, eesmärgid ja eesmärgid.
- Alt-üles lähenemine : autonoomsed või poolautonoomsed üksused on alt-üles lähenemisviisiga, kus ärikeskused ei määra strateegilist rolli.
Strateegilise juhtimise mõiste
Strateegilise juhtimise mõiste all mõeldakse protsessi, mis aitab organisatsioonil hinnata oma sisemist ja välist ettevõtluskeskkonda strateegiline nägemus, seab eesmärgid, suunata, sõnastada ja rakendada strateegiaid, mis on kooskõlas organisatsiooni eesmärkide saavutamisega.
Strateegilise juhtimise eesmärk on saada püsivat konkurentsieelist, et asendada konkurendid ja saavutada domineeriv positsioon kogu turul. Lisaks hindab, juhib ja kohandab ettevõtet vastavalt ärikeskkonna muutustele. Allpool toodud joonis selgitab strateegilist protsessi erinevate etappide järjekorras.
Strateegilise juhtimise protsess
Tegemist on dünaamilise protsessiga strateegiate kavandamisel, rakendamisel, analüüsimisel ja kontrollimisel, et teha kindlaks ettevõtte strateegiline kavatsus. See algab missiooni, eesmärkide ja eesmärkide, äriportfelli ja plaanide väljatöötamisega.
Strateegilise juhtimise mudel
Strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimise peamised erinevused
Strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimise vahelise erinevuse osas on järgmised punktid olulised:
- Strateegiliseks planeerimiseks nimetatakse tulevikku suunatud tegevus, mis kipub organisatsiooni strateegiat kindlaks tegema ja prioriteetide seadmiseks. Vastupidi, strateegiline juhtimine on rea tippjuhtide otsuseid või samme, mis on seotud organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks vajalike strateegiate väljatöötamise ja elluviimisega.
- Kuigi strateegiline planeerimine keskendub optimaalsete strateegiliste otsuste tegemisele, on strateegiline juhtimine seotud strateegiliste tulemuste, uute turgude, uute toodete, uute tehnoloogiate jne loomisega.
- Strateegilise planeerimise tegevus kasutab juhtimist plaanide järgi, samas kui strateegilise juhtimise protsess kasutab juhtimist tulemuste alusel.
- Strateegiline planeerimine on analüütiline tegevus, sest see on seotud mõtlemisega. Vastupidi, strateegiline juhtimine on tegevusele suunatud tegevus.
- Strateegiline planeerimine hõlmab võetavate meetmete kindlakstegemist. Seevastu hõlmab strateegiline juhtimine tuvastamistoiminguid, üksikisikuid, kes toiminguid sooritavad, õiget aega tegevuse teostamiseks, viisi, kuidas neid meetmeid teha.
Järeldus
Strateegilise juhtimise ulatus on suurem kui strateegiline planeerimine selles mõttes, et viimane on üks tähtsamaid komponente, mis hõlmab koostamisstrateegiaid, seista konkurentsis ja on kasulik ellujäämiseks, kasvuks ja laienemiseks. Ettevõte. Strateegiline planeerimine on organisatsiooni tippjuhtkonna tegevus, mis aitab organisatsiooni seostada ärikeskkonnaga.
