Delegatsiooni ja detsentraliseerimise erinevus

2019

Organisatsioonis ei ole võimalik teha kõiki ülesandeid ja teha kõiki otsuseid. Sellest tulenevalt tekkis volituste delegeerimine ja detsentraliseerimine. Delegatsioon tähendab volituste üleandmist ühe isiku poolt, kes on kõrgemal positsioonil kellelegi teisele, kes on tema alluvuses. See on volituste allapoole määramine, mille kohaselt haldur jagab tööd alluvate vahel.

Teisest küljest viitab detsentraliseerimine tipptasemel juhtkonna volituste hajutamisele teisele tasandi juhtkonnale. See on volituste ja vastutuse süstemaatiline üleandmine kogu ettevõtte redelil. See selgitab, kuidas organisatsiooni hierarhias jagatakse otsuste tegemise võimu.

Neid kahte mõistet kasutatakse sageli vaheldumisi, kuid need ei ole sarnased. Seega oleme siin koostanud üksikasjaliku erinevuse volituste delegeerimise ja detsentraliseerimise vahel.

Võrdluskaart

Võrdluse alus	Delegatsioon	Detsentraliseerimine
Tähendus	Delegatsioon tähendab asutuse üleandmist ühelt kõrgetasemeliselt isikult madala tasemega isikule.	Detsentraliseerimine on saavutatud lõpptulemus, kui volituste delegeerimine toimub süstemaatiliselt ja korduvalt madalaimale tasemele.
Mis see on?	Juhtimise tehnika	Juhtimise filosoofia.
Vastutus	Esindajad vastutavad alluvate tegevuse eest.	Osakonnajuhid vastutavad asjaomase osakonna tegevuse eest.
Nõue	Jah, kogu organisatsiooni volituste delegeerimine on väga vajalik.	Ei, see on vabatahtlik filosoofia, mida organisatsioon võib vastu võtta või mitte.
Töö vabadus	Alluvatel ei ole täielikku vabadust.	Seal on märkimisväärne vabadus.
Kontroll	Lõplik kontroll on ülemuse käed.	Üldise kontrolli all mõistetakse tippjuhtkonda ja delegeeritakse osakonna juhtide igapäevase kontrolli volitused.
Suhe	Loob ülemäärase suhte.	Samm poole autonoomsete üksuste loomise suunas.

Delegatsiooni mõiste

Kõrgema taseme isikule, kes on alla tema taseme, on volituse või otsustuspädevuse või -ülesande määramine tuntud kui delegatsioon. See on kogu organisatsiooni nõue, selle kasv ja areng.

Volituste delegatsioon viitab sellele, et vanem annab otsustusõiguse üle oma nooremale. Kuigi vanem ei saa edasi anda asutust, mida tal ei ole. Delegatsiooni abil saab töökoormust jagada erinevatele inimestele ning samuti jagatakse vastutust nende vahel. Isiku, kes volitusi delegeerib, nimetatakse esindajaks, samas kui volitatud isik on tuntud kui delegaat.

Delegatsioonil on kolm peamist elementi:

Amet : delegeeritud õigused ja volitused.
Vastutus : täidetavad ülesanded ja ülesanded on delegeeritud.
Aruandekohustus : aruandlus vastutuse täitmise või asutuse kasutamise kohta on aruandekohustus, mida ei saa delegeerida.

Detsentraliseerimise mõiste

Kõrgema taseme juhtkonna ametivõimude, funktsioonide, õiguste, kohustuste, volituste ja vastutuse üleandmine kesk- või madalatasandil on tuntud kui detsentraliseerimine. See on vaid volituste delegeerimine kogu organisatsioonis või võib öelda, et detsentraliseerimine on delegeerimise parandamine. Detsentraliseerimise korral on märkimisväärne autoriteet, vastutus ja vastutus organisatsioonilise hierarhia madalamal tasemel.

Paljud organisatsioonid langetavad otsuseid, mis käsitlevad volituste levitamist kõrgemal tasemel muudele juhtimistasanditele, nagu osakonnad, üksused, üksused, keskused jne. See asutuse levitamine on tuntud kui delegatsioon, kuid kui seda teostatakse kogu üksuses, see on detsentraliseerimine. Seega tuleb siinkohal märkida, et oluline on õigus, kohustused ja volitused.

See on detsentraliseerimise suurim eelis, mida tippjuhtkond vabaneb, ning nüüd on võimalik võtta õigeaegseid otsuseid eri küsimustes. Lisaks toob see kaasa töötajate parema järelevalve ja motivatsiooni.

Delegatsiooni ja detsentraliseerimise peamised erinevused

Järgmised on delegatsiooni ja detsentraliseerimise vahelised suuremad erinevused:

Kui ülemus usaldab alluvale asutuse või vastutuse, nimetatakse seda delegatsiooniks. Detsentraliseerimine viitab lõpptulemusele, mis saavutatakse, kui asutus delegeeritakse organiseeritud ja järjepidevalt madalaimale tasemele.
Delegatsioon on juhtimise tehnika. Vastupidi, detsentraliseerimine on juhtimise filosoofia.
Delegatsioonis antakse üle ainult autoriteet ja vastutus, kuid mitte vastutus. Detsentraliseerimisel edastatakse kõik need kolm.
Delegatsioonis on alluvatele vähem tööd, samas kui detsentraliseerimisel võib näha märkimisväärset vabadust.
Volituste delegeerimine loob organisatsioonis kõrgema alluvuse. vastupidi, detsentraliseerimine on samm poole iseseisvate üksuste loomise suunas.
Volituste delegeerimine on iga organisatsiooni jaoks kohustuslik, sest ükski inimene ei saa üksi teha iga ülesannet. Seevastu on detsentraliseerimine diskretsiooniõigus selles mõttes, et tippjuhtkond võib volitusi hajutada või mitte.

Järeldus

Delegatsioonil ja detsentraliseerimisel on mõlemad oma eelised ja halvemused. Need ei ole sarnased terminid, kuid detsentraliseerimine on volituste delegeerimise tulemus. Seega ei ole nende vahel konkurentsi, kuna mõlemad täidavad üksteist.

Nad aitavad kaasa organisatsiooni edule ja edusammudele, kuid delegatsiooni jaoks on olemas eeltingimus, et juhil peaks olema soov anda tööle vabadus neile isikutele, kellele töö on määratud. Laske neil valida oma probleemide jaoks meetodid ja lahendused, et neid juhtida ja lasta neil oma vigadest õppida. Sel viisil saavad nad koolituse ja arenduse.

Teine eeltingimus on, et juuniorid peaksid eakatega suhtlema vabalt. See on aga detsentraliseerimise ebaõnnestumine, mis ei ole keskse või madala taseme juhtimise kõrgeima juhtkonna kontrolli tõttu tunda koordineerimise ja juhtimise puudumist.