Teisest küljest on transformeeriv juhtimine tüüp, mis muutub allutajate ümberkujundamise (muutumise) põhjusteks. Selles stiilis töötab juht alluvate alluvuses, et teha kindlaks organisatsiooni soovitud muutus.
Paljudel inimestel on probleeme tehingu ja transaformatsioonilise juhtimise erinevuse mõistmisega.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Tehingute juhtimine | Transformatsiooniline juhtimine |
|---|---|---|
| Tähendus | Juhtimisstiil, mis kasutab julgustust ja karistusi järgijate motiveerimise eest, on Transactional Leadership. | Juhtimise stiil, milles juht kasutab karisma ja entusiasmi oma järgijate inspireerimiseks, on Transformational Leadership. |
| Mõiste | Leader rõhutab oma suhet järgijatega. | Leader keskendub järgijate väärtustele, ideaalidele, moraalile ja vajadustele. |
| Loodus | Reaktiivne | Proaktiivne |
| Sobib kõige paremini | Lahendatud keskkond | Turbulentne keskkond |
| Töötab | Olemasoleva organisatsioonikultuuri arendamine. | Olemasoleva organisatsioonikultuuri muutmine. |
| Stiil | Bürokraatlik | Karismaatiline |
| Kui palju juhte on grupis? | Ainult üks | Rohkem kui üks |
| Keskendunud | Planeerimine ja teostamine | Innovatsioon |
| Motiveeriv tööriist | Jälgijate meelitamine esmalt iseenda huvides. | Edendajate stimuleerimine, seades grupi huvi prioriteediks. |
Tehingute juhtimise mõiste
Juhtimisstiili, kus eesmärgid ja eesmärgid on eelnevalt kindlaks määratud ja juht kasutab tasu ja karistust oma järgijate motiveerimiseks, tuntakse Transactional Leadership. See keskendub organisatsiooni praeguse olukorra parandamisele, astudes samme ja kontrollides organisatsioonilisi tegevusi. Seda tüüpi juhtimise põhieesmärk on uuendada olemasolevat ettevõtluskultuuri ja tõhustada praegust poliitikat ja menetlusi.
1947. aastal tegi stiili esimest korda Max Weber, millele järgnes 1981. aastal Bernard Bass.
Selles juhtimisstiilis kasutab juht oma volitusi ja vastutust, kuna tema võimul ja stiilil on ametlik lähenemine. Auhind ja karistused on kaks peamist vahendit, mida juht kasutab oma alluvate inspireerimiseks, st kui töötaja saavutab eesmärgi ettenähtud aja jooksul, kui talle antakse oma töö algatus, samas kui ülesanne ei ole ettenähtud aja jooksul lõpule viidud, siis ta saab sama eest karistada.
Transformatsiooni juhtimise mõiste
Juhtimise stiil, milles juht kasutab oma mõjuvõimu ja entusiasmi, et motiveerida oma järgijaid töötama organisatsiooni kasuks. Siin otsib juht olemasoleva organisatsiooni kultuuri muutmise nõuet, annab oma alluvatele visiooni, sisaldab missiooni ja rakendab muudatusi oma järgijate pühendumisega.
Transformatsiooni juhtimisel on juht rollimudelina ja motiveerijana, kes pakub jälgijatele nägemust, põnevust, julgustust, moraali ja rahulolu. Liider inspireerib oma inimesi oma võimeid ja võimeid suurendama, looma enesekindlust ja edendab innovatsiooni kogu organisatsioonis.
James MacGregor Burns tegi 1978. aastal esmakordselt ettepaneku selle juhtimisstiili kontseptsiooni kohta. Selle juhtimisstiili peamine idee on see, et nii ülemus kui ka allutatud töö üksteise tõstmiseks nende moraali ja motivatsiooni parandamiseks.
Peamised erinevused tehingu ja transformatsiooni juhtimise vahel
Järgmised on peamised erinevused tehingute ja ümberkujundamise juhtimise vahel:
- Tehingute juhtimine on juhtimistüüp, mille abil järgijate algatamise aluseks on tasu ja karistus. Transformatsiooniline juhtimine on juhtimisstiil, milles juht kasutab oma karisma ja entusiasmi tema järgijaid mõjutama.
- Tehingute juhtide juhtimisel rõhutatakse tema suhet järgijatega. Vastupidi, ümberkujundav juhtkond rõhutab oma järgijate väärtusi, uskumusi ja vajadusi.
- Tehingute juhtimine on reaktiivne, samas kui Transformational Leadership on ennetav.
- Tehingute juhtimine on kõige paremini lahendatud keskkonna jaoks, kuid Transformatsioon on hea turbulentse keskkonna jaoks.
- Tehingute juhtimine töötab organisatsiooni praeguste tingimuste parandamiseks. Teisest küljest töötab Transformational Leadership organisatsiooni praeguste tingimuste muutmisel.
- Tehingute juhtimine on bürokraatlik, samas kui Transformational Leadership on karismaatiline.
- Tehingute juhtimisel on grupis ainult üks liider. Erinevalt ümberkujundavast juhtimisest, kus grupis võib olla rohkem kui üks liider.
- Transactional Leadership on keskendunud planeerimisele ja elluviimisele võrreldes uuendusliku juhtimisega, mis edendas innovatsiooni.
Järeldus
Mõnede teadlaste sõnul on tehingute juhtimine parim, samas kui mõned arvavad, et transformatsiooniline juhtimine on parem. Seega ei ole arutelu kahe juhtimisstiili osas kunagi lõppemas. Minu arvates ei ole standardseid juhtimisstiile, mis sobiks kõige paremini kõigi asjaoludega. Seega ei tohiks organisatsioon tugineda ühele juhtimisstiilile. See peab kasutama vajalikku juhtimisstiili vastavalt oma vajadustele ja levinud tingimustele.
Kui otsite parimat juhtimisstiili tehingute ja ümberkujundamise juhtimise vahel, siis te ütlete lõpuks, et mõlemal on oma eelised ja halvemused. See sõltub olukorrast, mis juhtimisstiilile kõige sobivam on.
