Ettevõttes võib kokku puutuda mõistete planeerimine ja strateegia, lõpuaegade arv. Planeerimine on juhtimise põhifunktsioon, mis püüab tulevikus pilgu võtta. Teisest küljest on strateegia, mis on planeerimise üks komponente ja mida tuntakse ka kui tõlgendavat planeerimist. Mõlemal mõistel on ärimaailmas erinevad tähendused ja kasutamine. Niisiis, vaadake artiklit, mis selgitab planeerimise ja strateegia vahelist erinevust.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Planeerimine | Strateegia |
|---|---|---|
| Tähendus | Planeerimine on mõeldes ette, tulevikus toimuvatele tegevustele. | Parim plaan valis soovitud tulemuse. |
| Mis see on? | Planeerimine on mis tahes ülesande täitmise tegevuskava. | Strateegia on eesmärkide saavutamiseks valitud tee. |
| Seotud | Mõeldes | Meede |
| Alus | Eeldused | Praktilised kaalutlused |
| Term | Sõltuvalt asjaoludest. | Pikaajaline |
| Loodus | Ennetav | Konkurentsivõimeline |
| Osa juhtimisfunktsioonidest | Jah | Otsuste tegemise osa |
| Järjestus | Teiseks | Esiteks |
Planeerimise mõiste
Planeerimine on tulevase tegevuse organiseerimisprotsess. See tähendab plaani ettevalmistamist, st sammude järjestust, mis aitab saavutada organisatsioonilisi eesmärke. Planeerimine on üks viiest juhtimisfunktsioonist, välja arvatud korraldamine, kontrollimine, motiveerimine ja juhtimine ning otsuste tegemine.
Planeerimine on tulevikule orienteeritud tegevus, mis toimub perekonna, sõprade rühma, kolledži, valitsuse ja kõige olulisem ärijuhtimise korral. See nõuab head otsustusvõimet, et valida, millist tegevust tuleb teha varem või hiljem, et vältida tegevuse kattumist.
Planeerimisprotsess
Planeerimine vajab eesmärki, mille jaoks tuleb teha planeerimine pärast seda, kui leitakse alternatiivsed tegevussuunad ja lõpuks otsustatakse, milline plaan teie sihtkohta edukalt viib. See ei tähenda, et kõik läheb vastavalt teie plaanile või võib juhtuda ka, et plaan võib pooleldi vahele jääda, nii et ka teine plaanide nimekiri on valmis, mis toimib täiendava plaanina esialgse plaani suhtes, kui see ei õnnestu, eesmärgi saavutamiseks piiratud aja jooksul.
Täiendavate kavade loomine on samuti osa planeerimismenetlusest. Planeerimine peab olema oma olemuselt paindlik, et organisatsiooni nõudmisel oleks võimalik teha muudatusi. Planeerimise abil saab organisatsioon tegevust kontrollida, st kas kõik läheb plaani järgi või mitte.
Strateegia määratlus
Strateegia on meistrimängu plaan, mis on loodud organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Tegemist on konkurentsivõimeliste käikude ja tipptasemel juhtkonna poolt eesmärkide edukaks täitmiseks tehtud meetmetega. Nad on oma olemuselt dünaamilised ja paindlikud. Strateegiad põhinevad praktilistel kogemustel, mitte teoreetilistel teadmistel, st nad on realistlikud ja tegevusele orienteeritud. See nõuab juhtide põhjalikku analüüsi igasuguse liikumise või tegevuse, rakendamise ajastuse, tegevuste ja tulemuste, konkurentide reaktsioonide jms kohta.
Ärimaailmas tehakse ettevõtete laiendamiseks ja kasvuks ettevõtete strateegiad, mis hõlmavad ühinemist, mitmekesistamist, loovutamist, omandamist ja palju muud. Strateegiad on tehtud vastavalt ärikeskkonnas valitsevatele olukordadele ja tingimustele, kuid ei saa öelda, et need on täiuslikud inimeste muutuvate vajaduste ja nõudmiste tõttu, strateegiad võivad ebaõnnestuda.
Veelgi enam, turu stsenaarium võtab silmade vilkumise ajal ootamatult omakorda aega ja miski ei kesta igavesti. Seetõttu peab organisatsioon olema valmis nii ettearvamatutele muutustele kui ka välja töötama strateegia nende olukordade ületamiseks. Seega on organisatsiooni strateegiline strateegia aktiivsete ja reageerivate strateegiate kombinatsioon.
Planeerimise ja strateegia peamised erinevused
Peamised erinevused planeerimise ja strateegia vahel on järgmised:
- Planeerimine on eelnevalt ette valmistamine ja ettevalmistamine ebakindlate tulevaste sündmuste jaoks. Strateegia on parim plaan, mis on valitud erinevate eesmärkide saavutamiseks.
- Planeerimine on nagu juhislik kaart, samas kui strateegia on tee, mis viib teid sihtkohta.
- Strateegia toob kaasa planeerimise ja planeerimise viib programmideni.
- Planeerimine on tulevikku suunatud, samas kui strateegia on tegevusele orienteeritud.
- Planeerimine võtab eeldusi, kuid strateegia põhineb praktilistel kogemustel.
- Planeerimine võib sõltuvalt asjaoludest olla lühiajaline või pikaajaline. Erinevalt strateegiast, mis on pikaajaline.
- Planeerimine on osa juhtimisprotsessist. Vastupidi, strateegia on osa otsuste tegemisest.
Järeldus
Planeerimine on ettekujutus sellest, mida tuleb teha tulevikus, kuid strateegia on plaan selle kohta, mida sa tahad olla ja kuhu tahad olla. Nii planeerimine kui ka strateegia on tehtud tipptasemel juhtide poolt, kuna nad teavad selgelt organisatsiooni missiooni ja visiooni, et nad teeksid oma plaanid ja strateegiad sammu edasi oma missiooni ja visiooni suunas. Planeerimine on oma olemuselt ennetav, samas kui strateegia on üsna konkurentsivõimeline, kuid mõlema eesmärk on nappide ressursside optimaalne kasutamine.
