Missiooni kirjeldus on mõeldud ettevõtte olemuse kujutamiseks. Vastupidi, nägemusavaldust võib mõista ka sellest, et ettevõtte tuleviku hetkeseis ja tegelikult rohkem. See on ettevõtte strateegilise planeerimise inspiratsioon ja alus. Strateegilisest tahtest rääkides tuleb teada, milline on missiooni ja visiooni vaheline erinevus.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Missioon | Visiooni aruanne |
|---|---|---|
| Tähendus | Aruanne, milles kirjeldatakse ettevõtte eesmärke ja lähenemisviisi nende eesmärkide saavutamiseks | Lühike avaldus, mis kirjeldab ettevõtte püüdlust ettevõtte tulevase positsiooni suhtes. |
| Mis see on? | Põhjus | Mõju |
| Räägib | Olema | Tulevik |
| Näitab | Kus me praegu oleme? | Kus me tahame olla? |
| Term | Lühiajaline | Pikaajaline |
| Eesmärk | Teavitama | Inspireerida |
Missiooni määratlus
Ettevõtte olemasolu põhjuseid väljendav põhjendus on tuntud kui missiooni avaldus.
Missiooni kirjeldus on organisatsioonilised eesmärgid, mida tuleb täita. Erinevalt nägemust kajastab missiooni kirjeldus ettevõtte kõiki aspekte, st töötajaid, kliente, tooteid või teenuseid, tehnoloogiat, kvaliteeti, positsiooni turul ja ellujäämist. Missiooni avaldus tuleks koostada nii, et see vastaks küsimustele: mida me teeme? Miks me seda teeme ?, Kuidas me seda teeme? Ja kellele me teeme?
Missiooni kirjeldus on ettevõtte põhieesmärk. Avaldus esindab ettevõtet maailma ees. See peab olema selge ja täielik ning see peaks olema selline, et see meenutab igaühe meeles. Avaldus on peamiselt välja töötatud aktsionäridele, investoritele, tarnijatele, klientidele, võlausaldajatele, töötajatele, konkurentidele ja partneritele.
Visiooni mõiste määratlus
Deklaratiivne avaldus, mis määratleb ettevõtte pikaajalised plaanid tulevikuks, on tuntud kui visioon.
Visioonide aruanne määratleb ettevõtte tulevased eesmärgid ja väärtused. See ei muutu aja möödudes, st see jääb samaks. Avaldusel peab olema selgus, konkreetsus, lühidus, täielikkus, korrektsus ja viisakus. Keegi on õigustatult öelnud: „ Silmadeta inimene on pime, kuid nägemuseta inimene on surnud .” See avaldus määratleb, et visioonita ettevõte ei kao kauaks.
Nägemusavaldus on kasulik, et ettevõte kehtestaks konkreetsed eesmärgid. Kuna kogu organisatsioon töötab nende eesmärkide saavutamiseks ettenähtud aja jooksul. Avaldus on peamiselt välja töötatud töötajatele, et nad mõistaksid ettevõtte tegelikku eesmärki ja töötaksid eesmärgi saavutamiseks. Planeerimine ja strateegiad on tehtud ka sarnases suunas.
Peamised erinevused missiooni ja visiooni avalduse vahel
Järgmised on peamised erinevused missiooni ja visiooni avalduse vahel:
- Visiooni aruanne käsitleb ettevõtte soovitud positsiooni tulevikus. Vastupidi, missiooni avaldus räägib ettevõtte äritegevusest, eesmärgist ja nende järgimise viisist.
- Visiooni aruanne jääb samaks, kuni ettevõte jääb ellu. Seevastu võib missiooni avaldus äriühingu nõudmisel muutuda.
- Visiooni aruanne on inspireeriv. Teisest küljest on missiooni avaldus teavitatud.
- Visiooni aruanne näitab ettevõtte tulevasi püüdlusi, samas kui missiooni avaldus selgitab ettevõtte põhieesmärki.
- Visiooni aruanne on lühem kui missiooni avaldus.
Näide
Visiooni aruanne
- Facebook - „Inimesed kasutavad Facebooki, et jääda sõprade ja perekonnaga seotuks, avastada, mis maailmas toimub, ning jagada ja väljendada nende jaoks tähtsust.”
- Google - „et pääseda maailma andmetele ühe klõpsuga.”
Missiooni avaldus
- Facebook - „anda inimestele võimu jagada ja muuta maailm avatumaks ja seotuks.”
- Google - „korraldada maailma teavet ja muuta see universaalselt kättesaadavaks ja kasulikuks.”
Järeldus
Ettevõtte seisukohast on mõlemad väited hädavajalikud selle ellujäämiseks ja kasvuks. Visioon ja missioon on omavahel tihedalt seotud. Missiooni teeb ettevõte, mis hoiab silmas visiooni. Seega võime öelda, et nägemus on mõju ja missioon on selle põhjus. Missioon on omamoodi esindaja, samal ajal kui visiooni avaldus on ennustav. Mõlemad avaldused peavad olema kõikides aspektides selged, täielikud ja korrektsed, kuna kogu ettevõtte tulevik sõltub nendest kahest.
