Vastupidi, KRA-d või muul viisil peamise tulemuse valdkonnaks nimetamist võib kirjeldada kui peamisi valdkondi, mis nõuavad erakordseid tulemusi, et püsida turul ja saada konkurentsipositsioon. Teile esitatud artikli väljavõte selgitab üksikasjalikult KPI ja KRA vahelist erinevust.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | KPI | KRA |
|---|---|---|
| Tähendus | Tulemuslikkuse põhinäitaja (KPI) - mehhanism, mida kasutatakse selleks, et näidata, kui hästi ettevõte suudab ärieesmärke saavutada. | Põhitulemusala (KRA) viitab ettevõtlusorganisatsiooni tulemuste sektorile, mille eest vastutab osakond või üksus |
| Mis see on? | See on mõõdik. | See on strateegiline tegur. |
| Loodus | Kvantitatiivne | Kvalitatiivne |
| Kasutage | Hindab edukust eesmärkide saavutamisel erinevatel tasanditel. | Kirjeldab töö või toote ulatust. |
KPI määratlus
Oluline tulemusnäitaja, nagu nimigi ütleb, on finants- ja mittefinantsmõõdik, mida ettevõtted kasutavad edu hindamiseks ja tugevdamiseks organisatsiooni eesmärkide suunas. Pärast organisatsiooni missiooni kindlakstegemist, sidusrühmade kindlakstegemist ja eesmärkide kindlaksmääramist hinnatakse edusamme eesmärgi suunas peamiste tulemusnäitajate abil.
Peamist tulemuslikkuse näitajat kasutab ettevõte erinevatel tasanditel, et jälgida ettevõtte edusamme eesmärkide saavutamisel. See mängib kompassi rolli, mis aitab mõista, kas ettevõte on valinud õige viisi lõpliku eesmärgi saavutamiseks või mitte.
Erinevat tüüpi organisatsioonidel on erinevad tulemusnäitajad, näiteks äriüksuse KPI võib olla tulu protsent. Sarnaselt on õpilaste väljalangemise määrad kooli peamine tulemusnäitaja. Seetõttu võib see olla kasum, maksumus, käive, tarbijate rahulolu, kliendibaas, klientide hõrenemine, töötajate käibe suhe, töötajate rahulolu jne.
KRA määratlus
Põhitulemuspiirkonda võib mõista kui tulemuse peamisi valdkondi, mille eest osakond on vastutav. See on ettevõttele kaudne või otsene strateegiline tegur, kust saab saavutada soodsaid tulemusi, saavutada lõplik eesmärk ja astuda sammu organisatsiooni visiooni suunas.
Inimressursside juhtimisel tähendab KRA organisatsiooni poolt konkreetsele rollile seatud mõõdikuid. Seetõttu tõstab see esile tööprofiili ulatust. See aitab töötajatel paremini mõista rolli ja vastutust. Niisiis tuli see selgelt kindlaks määrata ja kvantifitseerida, et töötaja saaks oma rolli oma ettevõtte eesmärgi järgi koondada.
Peamised erinevused KPI ja KRA vahel
allpool esitatud punktid on olulised KPI ja KRA vahelise erinevuse osas:
- Põhitulemuspiirkonda võib kirjeldada kui olulisi ärivaldkondi, mis vajavad soodsa tulemuse saavutamiseks, suurepäraseks tulemuseks, tööstuses püsimiseks ja kasvuks suurepäraseid tulemusi. Teisest küljest on põhitulemuse indikaator või muul viisil KPI-na kutsutud tulemuslikkuse näitaja, mida organisatsioon kasutab ettevõtte tõhususe kindlakstegemiseks.
- Põhitulemusala on strateegiline äriüksus, kus edu saavutamiseks on vaja suuri jõupingutusi. Vastupidiselt sellele on peamine tulemusnäitaja metrika, mis mõõdab taset, milleni ärieesmärgid on saavutatud.
- KPI on mõõdetav meede, mis tähendab, et see mõõdab toote, teenuse või äriüksuse toimivust turul kvantitatiivselt. Vastupidi, KRA on oma olemuselt kvalitatiivne selles mõttes, et see määrab kindlaks valdkonnad, mis võivad aidata saavutada organisatsiooni suurepärast väärtust.
- Põhitulemusala kasutatakse konkreetse toote või üksuse ulatuse väljaselgitamiseks. Samas mõõdab peamine tulemuslikkuse näitaja organisatsiooni edu erinevatel tasanditel.
Järeldus
Üldiselt tegutsevad üksused pidevalt oma missiooni saavutamiseks. Siiski on raske kindlaks teha, kui kaugele on ettevõte eesmärkide saavutamise suunas töötanud. Tulemuslikkuse põhinäitaja on vahend eesmärgi kindlaksmääramiseks, samas kui KRA on need valdkonnad, mis nõuavad kõrgetasemelist tulemuslikkust, et saavutada turul konkurentsipositsioon.
