Erinevus töökohtade laienemise ja töökohtade rikastamise vahel

• 2019

Kui tööanalüüs on lõpule viidud, järgneb tööplaan, mis hõlmab eesmärkide või ülesannete, ülesannete ja vastutusalade pidevat korraldamist tööüksuseks eesmärgi saavutamiseks. Töö kavandamisel on viis lähenemisviisi, milleks on töökohtade rotatsioon, töökorraldus, töökohtade laiendamine, töökohtade rikastamine ja sotsiaal-tehniline süsteem. Kaks neist lähenemisviisidest, mis on kõige sagedamini kõrvuti, on töökohtade laienemine ja töökohtade rikastamine. Esimene viitab töötaja poolt samas töökohas tehtud ülesannete arvu suurenemisele.

Teisest küljest viitab viimane teatud stimulaatorite lisamisele tööle, et muuta see tasuvaks. Töö on rikastatud, kui turgu valitsev operaatoril on õigus teha otsuseid ja plaane.

Lihtsalt lugege sellest artiklist, et teada saada peamisi erinevusi töökohtade laienemise ja töökohtade rikastumise vahel.

Võrdluskaart

Võrdluse alus	Töökohtade laienemine	Töö rikastamine
Tähendus	Tööpõhise disaini tehnika, mille puhul ühe tööga seotud ülesanne suureneb, on tuntud kui töökohtade laienemine.	Töötajate motiveerimiseks kasutatavat juhtimisvahendit, lisades tööülesandeid, tuntakse kui töö rikastamist.
Mõiste	Töö ulatuse kvantitatiivne laiendamine.	Töö tööülesannete ulatuse kvalitatiivne laiendamine.
Eesmärk	Vähendab igavust üleliigse ülesande täitmisel.	Et teha tööd keerulisemaks, huvitavamaks ja loovamaks.
Tulemus	Võib olla või mitte olla positiivne	Töö rikastamise tulemus on alati positiivne.
Täiendavate oskuste nõue	Ei	Jah
Laiendamine	Horisontaalne	Vertikaalne
Järelevalve	Veel	Võrreldes vähem

Töö laienemise mõiste

Töökohtade laienemine tähendab töötaja ühe tööülesannete täitmist. See on juhtimise katse korduva ülesande monotoonsuse vähendamiseks. Selle meetodi kohaselt lisatakse olemasolevale tööle vähe ülesandeid, mis on oma olemuselt sarnased.

Töö laienemise graafiline esitus

Sel viisil lisatakse töö mitmekesisus ja see muutub huvipakkuvamaks tööandjatele. Tööpakkumise laiendamisel on mõned eelised, mis on toodud allpool:

• See suurendab töötajate rahulolu taset, kuna töö suurenedes määratakse ühele töötajale kogu projekti või selle maksimaalne osa. Sel viisil hinnatakse nende panust konkreetsesse projekti.
• Töökohtade laienemisel kasutatakse nii töötaja füüsilisi kui vaimseid võimeid. Töökohti tuleks siiski laiendada piiratud ulatuses, st kuni töötaja tööjõule. See ei tohiks tekitada töötajatele survet ega pettumust.
• See suurendab tööülesannete valikut, mis vähendab igavust töö tegemisel.

Uue ülesande sisseviimisega samasse töökohta võivad töötajad vajada ülesande täitmiseks täiendavat koolitust. Samuti võib juhtuda, et pärast uue süsteemi rakendamist langeb töötaja tootlikkus. Lisaks võib töötaja oma töökoormuse suurenemise tõttu nõuda nende palgatõusu.

Töö rikastamise mõiste

Töö rikastamine on töökoha kujundamise strateegia, mida rakendatakse töötajate motiveerimiseks, delegeerides neile lisakohustusi, et muuta see tasuvamaks. Lühidalt öeldes võime öelda, et töö rikastamine tähendab töö kvaliteedi parandamist ja põnevamaks muutmist, väljakutset ja loomingulisust.

Töö rikastamise graafiline esitus

Töötajale antakse vastutus ja volitused kavandada, kontrollida ja teha olulisi otsuseid. Järelevalve nõue on nüüd väiksem või võib öelda ka, et töötaja ise täidab järelevaataja ülesandeid.

Töö rikastamise kontseptsiooni tegi esmakordselt välja 1968. aastal Ameerika psühholoog Fredrick Herzberg. Töövõime rikastamise olulisemaid tunnuseid arutatakse järgmise joonise abil:

Töö rikastamise tunnused

Töö rikastamine aitab parandada töötaja tõhusust ja tõsta nende rahulolu. Võrreldes tavalise tööga on rikastatud töökohal rohkem vastutust, ülesannete mitmekesisust, autonoomiat ja kasvuvõimalusi.

Peamised erinevused töökohtade laienemise ja töökohtade rikastamise vahel

Peamised erinevused töökohtade laienemise ja töökohtade rikastamise vahel on mainitud järgmiselt:

1. Töökohtade loomise strateegiat, kus ühe tööülesannete täitmist suurendatakse, nimetatakse töökohtade laienemiseks. Töö rikastamine on defineeritud kui motivatsioonitööriist, mida juhtkond kasutab, kus ühe töökoha tegevuste hulk suureneb, et muuta see paremaks kui varem.
2. Töökohtade laienemine hõlmab tööülesannete ulatuse kvantitatiivset laiendamist, samas kui töökohtade rikastamise valdkonnas tehakse olemasolevas töökohas parandusi, et suurendada selle kvaliteeti.
3. Töö laiendamine vähendab igavust ja monotooniat ühe ülesande täitmisel, sisse ja peal. Vastupidi, töö rikastamine muudab töökoha keerulisemaks, põnevamaks ja loomingulisemaks.
4. Töökohtade laienemine ei nõua täiendavaid oskusi, vaid töökohtade rikastamine.
5. Töökohtade laienemisel tehakse ülesannete laiendamine horisontaalselt, st samal tasemel. Teisest küljest tähendab töö rikastamine selliste tegevuste vertikaalset laiendamist nagu kontrollimine ja ülesande täitmine.
6. Töökohtade laiendamine eeldab rohkem järelevalvet võrreldes töökohtade rikastamisega.
7. Töökohtade laienemise tagajärg ei ole alati positiivne, kuid töö rikastamine toob positiivseid tulemusi.
8. Töökohtade laienemine muudab töötajad vastutustundlikumaks ja väärtuslikumaks, samas kui töökohtade rikastamine toob töötajatele rahulolu ja tõhusust.

Järeldus

Nii töökohtade laienemist kui ka töökohtade rikastamist peetakse töötajate motivatsioonivahenditeks, mida juhtkond kasutab. Siiski leiavad töötajad, et töö rikastumine on palju parem vahend kui töökohtade laienemine. Töö rikastamine annab tööandjale planeerimis-, kontrolli- ja otsustuspädevuse. See aitab neil kasvada ja areneda. Erinevalt töökoha laienemisest, mis on vaid juhtimise taktika olemasolevate töötajate töökoormuse suurendamiseks. Töötajad tunnevad, et tema ülesandeid on pikendatud, teadmata, et tema rolli ja vastutust suurendatakse.