3C on meeskonnatöö jaoks hädavajalik koordineerimine, koostöö ja koostöö. On üsna tavaline, et koostöö koordineerimine on valesti mõistetav, kuna mõlemad on juhtimise tõhusaks toimimiseks hädavajalikud. Niisiis, teile esitatud artikkel püüab selgitada koordineerimise ja koostöö erinevusi.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Koordineerimine | Koostöö |
|---|---|---|
| Tähendus | Koordineerimine on juhtimise erinevate elementide süstemaatiline korraldamine, et tagada sujuv toimimine. | Koostööd kirjeldatakse kui ühistegevuse või standardite järgimist ühise eesmärgi saavutamiseks. |
| Mis see on? | See on osa juhtimisprotsessist. | See on vabatahtlik tegevus. |
| Protsess | Vastu võetud | Loomulik |
| Teabevahetus | Ava | Vaikne |
| Ajahorisont | Pikaajaline | Lühiajaline |
| Suhted | Ametlik | Mitteametlik |
| Tegevus | Teostatakse tipptasemel juhtimisel | Teostatakse igal tasandil |
Koordineerimise mõiste
Kooskõlastamise all mõeldakse protsessi, mida juhtkond kasutab organisatsiooni erinevate tegevuste sünkroonimiseks. See on jõud, mis ühendab kõik muud juhtkonna poolt teostatavad funktsioonid, st planeerimise, juhtimise, korraldamise, kontrolli, personali, juhtiva jne korralduse, et organisatsiooni ressursse võimalikult hästi ära kasutada.
Koordineerimine mängib otsustavat rolli selliste toimingute nagu ostu, tootmise, müügi, inimressursside, turunduse, rahanduse jms korrapärasuse säilitamisel, sest see on ühine lõime, mis ühendab kõik tegevused. See on midagi, mis on sünnipärane kõigis juhtimisülesannetes. Protsessi eesmärk on individuaalsete või rühmatööde süstemaatiline haldamine, et tagada ühine eesmärk, ühiste eesmärkide saavutamine.
Koordineerimise omadused
- Individuaalsete ja rühmatööde integreerimine.
- Tagab tegevuse harmoonia.
- Üldine ja tahtlik tegevus
- Pidev funktsioon
Koostöö mõiste
Koostöö määratlemisel on tegemist diskretsioonilise tegevusega, milles kaks või enam inimest liituvad ja töötavad ühiste eesmärkide saavutamiseks. Selles protsessis teevad organisatsiooni liikmed ühiseid jõupingutusi vastastikuse kasu saamiseks. Seega eeldatakse, et iga osaleja osaleb aktiivselt grupitegevuses, ainult siis saavad nad olla paremad.
Koostöö toimub organisatsiooni kõigil tasanditel ja toimub organisatsiooni liikmete vahel. Lisaks ettevõtlusele toimub koostöö ka riiklikul ja rahvusvahelisel tasandil, st erinevate riikide ja riikide vahel.
Koostöö kaudu saab teavet osalejate vahel hõlpsasti jagada, mis suurendab vilunud viisil teadmistebaasi, tehtud tööd ja ressursse.
Koordineerimise ja koostöö peamised erinevused
Kooskõlastamise ja koostöö erinevuse osas on tähelepanuväärsed järgmised punktid:
- Juhtimise erinevate elementide süstemaatiline korraldamine ja sünkroniseerimine, et tagada sujuv toimimine, on tuntud kui koordineerimine. Ühistegevust või standardite järgimist ühiste eesmärkide saavutamiseks nimetatakse koostööks.
- Koordineerimine on juhtimise põhitegevus; see aitab saavutada erinevate tegevuste ja organisatsiooni osakondade tegevuse harmooniat. Vastupidi, koostöö sõltub iga isiku tahtest, st töötada koos või aidata kedagi vabatahtlikult ühiste eesmärkide saavutamiseks.
- Koordineerimine on organiseeritud protsess, mis viiakse läbi organisatsiooni erinevate tegevuste integreerimiseks. Seevastu on koostöö loomulik protsess, mis ei ole ette planeeritud, vaid toimub spontaanselt, vastastikusest austusest.
- Koordineerimine on juhtimise pidev funktsioon. Seega on see pikaajaline. Seevastu on ülesande või tegevuse täitmiseks vaja isikute koostööd, seega on see vaid lühiajaliseks.
- Koordineerimine võib kaasa tuua ametliku ja mitteametliku suhte. Erinevalt koostööst tekivad üksikisikute vahel mitteametlikud suhted.
- Kooskõlastatult on avatud kõik organisatsiooni liikmed. Vastupidiselt toimub vaikiv suhtlemine üksikisikute vahel koostöös.
- Tegevuste koordineerimine toimub tipptasemel juhtimisel, samas kui koostöö toimub igal tasandil.
Järeldus
Kooskõlastamise eelised on lõppenud, mis hõlmab tegevuste sõltumatust, sünergiat ja spetsialiseerumist. Teisest küljest kaasab koostöö inimestega koostööd, mis suurendab teadmiste baasi, ressursse, vähendab, ajakulusid ja üksikisikute jõupingutusi.
Nii peaksid mõlemad tegevused käima käsikäes, sest koostöö ilma koordineerimiseta on vaid jõupingutuste raiskamine. Samamoodi toob koostöö ilma koostööta kaasa liikmete rahulolematus.
