Teisest küljest viitab detsentraliseerimine tippjuhtkonna poolt volituste levitamisele kesk- või madalatasandil. See on volituste delegeerimine kõigil juhtimistasanditel.
Et otsustada, kas organisatsioon on tsentraliseeritud või detsentraliseeritud, sõltub see suuresti otsustusõiguse asukohast ja madalama tasandi otsustusõiguse astmest. Nende kahe termini vahel ei ole kunagi lõppenud arutelu, et tõestada, milline neist on parem. Käesolevas artiklis selgitatakse organisatsiooni tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise vahelisi olulisi erinevusi.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Tsentraliseerimine | Detsentraliseerimine |
|---|---|---|
| Tähendus | Volituste ja volituste säilitamine planeerimise ja otsuste tegemisel tippjuhtkonnaga on tuntud kui tsentraliseerimine. | Volituste levitamine, vastutus ja vastutus erinevate juhtimistasandite ees on tuntud kui detsentraliseerimine. |
| Kaasab | Süsteemi süstemaatiline ja järjepidev reserveerimine. | Asutuse süstemaatiline hajutamine. |
| Teabevahetus | Vertikaalne | Avatud ja tasuta |
| Otsuse tegemine | Aeglane | Võrreldes kiiremini |
| Eelis | Nõuetekohane koordineerimine ja juhtimine | Koormuse ja vastutuse jagamine |
| Otsuste tegemise võim | Asub tippjuhtkonnaga. | Paljudel inimestel on otsuste tegemise õigus. |
| Rakendatud siis, kui | Ebapiisav kontroll organisatsiooni üle | Märkimisväärne kontroll organisatsiooni üle |
| Sobib kõige paremini | Väikeettevõte | Suure suurusega organisatsioon |
Tsentraliseerimise mõiste
Organisatsiooni planeerimisel ja otsuste tegemisel või tegevuste tegemisel on pöördepositsioon või juhtivtöötajate rühm tuntud kui tsentraliseerimine. Sellises organisatsioonis on kõik olulised õigused ja volitused tipptasemel juhtimisel.
Varasematel aegadel oli tsentraliseerimispoliitika kõige tavalisem igas organisatsioonis, et säilitada kõik keskse asukoha volitused. Neil on täielik kontroll keskmise või madala taseme juhtimise tegevuse üle. Peale selle võib näha ka isiklikku juhtimist ja kooskõlastamist, samuti võib töötajate vahel hõlpsasti levitada tööd.
Volituste ja vastutuse kontsentreerumise tõttu väheneb alluva töötaja roll organisatsioonis siiski kõigi peakorteris olevate õigete teenete tõttu. Seetõttu peab noorem personal järgima ainult tippjuhtide käske ja tegutsema vastavalt; neil ei ole lubatud otsustusprotsessis aktiivselt osaleda. Mõnikord luuakse hotchpotch ülemäärase töökoormuse tõttu, mille tulemuseks on kiireloomulised otsused. Bürokraatia ja punane tapism on samuti üks tsentraliseerimise puudusi.
Detsentraliseerimise mõiste
Kõrgema taseme juhtkonna poolt volituste ja vastutuse määramine kesk- või madalatasandilisele juhtimisele on tuntud kui detsentraliseerimine. See on täiuslik vastand tsentraliseerimisele, kus otsustuspädevus on delegeeritud organisatsioonilistele osakondadele, osakondadele, üksustele või keskuse juhtidele. Detsentraliseerimist võib öelda ka volituste delegeerimise lisana.
Praegu otsustavad juhid võimu suurenemise tõttu volituste delegeerimise üle alluvatele. Tänu sellele on olemas ka funktsionaalse taseme juhid, kellel on võimalus töötada paremini ja samuti vabadus töötada. Lisaks jagavad nad kõrgetasemeliste juhtide vastutust, mille tulemuseks on kiire otsustamine ja aja säästmine. See on väga tõhus protsess äriorganisatsiooni laiendamiseks, nagu ühinemised ja omandamised.
Kuigi detsentraliseerimisest puudub juhtimine ja kooskõlastamine, mis toob kaasa organisatsiooni ebatõhusa kontrolli. Tõhusa detsentraliseerimisprotsessi jaoks peab olema avatud ja vaba suhtlus organisatsioonis.
Tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise peamised erinevused
Allpool toodud punktid on tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise vahelise erinevuse osas tähelepanuväärsed:
- Võimu ja võimude ühendamine kõrgetasemelise juhtimise all on tuntud kui tsentraliseerimine. Detsentraliseerimine tähendab võimude ja võimude hajutamist tipptasemel funktsionaalse tasandi juhtimisse.
- Tsentraliseerimine on autoriteedi süstemaatiline ja järjepidev koondumine keskpunktidesse. Erinevalt detsentraliseerimisest on organisatsiooni volituste süstemaatiline delegeerimine.
- Tsentraliseerimine on parim väikese suurusega organisatsiooni jaoks, kuid suurte organisatsioonide tegevus peaks olema detsentraliseerimine.
- Ametlik suhtlemine on tsentraliseeritud organisatsioonis. Seevastu detsentraliseerimises ulatub kommunikatsioon kõigis suundades.
- Tsentraliseerimisel, mis tuleneb volituste koondumisest ühe inimese kätte, võtab otsus aega. Vastupidi, detsentraliseerimine tõestab otsuste tegemisel paremini, kuna otsused võetakse meetmetele palju lähemale.
- Tsentraliseerimises on täielik juhtimine ja koordineerimine. Detsentraliseerimine jagab tippjuhtide koormust.
- Kui organisatsioonil ei ole juhtimise üle piisavat kontrolli, rakendatakse tsentraliseerimist, samas kui organisatsioonil on täielik kontroll selle juhtimise üle, rakendatakse detsentraliseerimist.
Järeldus
Erinevus tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise vahel on tänapäeval üks kuumamaid teemasid. Mõned inimesed arvavad, et tsentraliseerimine on parem, samas kui teised pooldavad detsentraliseerimist. Iidsetel aegadel kasutasid inimesed oma organisatsiooni tsentraliseeritult, kuid nüüd on stsenaarium täielikult muutunud, sest konkurents tõusis kiiresti, kui on vaja kiiret otsuste tegemist ja seetõttu paljud organisatsioonid valisid detsentraliseerimise.
Praegu on enamik organisatsiooni varustatud mõlema omadusega, kuna absoluutne tsentraliseerimine või detsentraliseerimine ei ole võimalik. Täielik tsentraliseerimine organisatsioonis ei ole teostatav, sest see näitab, et iga organisatsiooni üksiku otsuse teeb ülemine eelkel. Teisest küljest on täieõiguslik detsentraliseerimine näitaja sellest, et alluvate kontrolli ei ole. Seega tuleks nende kahe vahel säilitada tasakaal.
