Autokraatlikus juhtimises juhib juht alluvatele, mida teha ja kuidas seda teha. Teisest äärmusest on demokraatlik juhtkond selline, mis annab alluvatele võrdse võimaluse osaleda otsustusprotsessis, mida teha ja kuidas seda teha.
Tutvuge teile esitatud artikliga, mis selgitab erinevust autokraatliku ja demokraatliku juhtimise vahel.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Autokraatlik juhtimine | Demokraatlik juhtimine |
|---|---|---|
| Tähendus | Autokraatlik juhtimine on selline, kus liidri ja tema järgijate vahel on piirjoon ja kõik otsused teeb ainult juht. | Demokraatlik juhtkond viitab juhtimisele, milles juht jagab otsustusõigust ja muid kohustusi grupi liikmetega. |
| Ametiasutus | Tsentraliseeritud | Detsentraliseeritud |
| Käitumise orientatsioon | Ülesanne orienteeritud | Suhe orienteeritud |
| Mõeldud | Teooria X | Teooria Y |
| Kontroll | Kõrge kontrolli tase | Madal kontroll |
| Autonoomia | Vähem | Kõrge |
| Sobivus | Sobiv, kui alluvad ei ole kvalifitseeritud, harimatud ja kuulekad. | Sobiv, kui meeskonna liikmed on kogenud, kvalifitseeritud ja professionaalsed. |
Autokraatliku juhtimise mõiste
Autokraatlik juhtimine või muul viisil autoritaarseks juhtimiseks kutsutud juhtkond on juhtkonna poolt vastu võetud juhtimisstiil, mis hõlmab ühte meest kõigi organisatsiooni juhtimisotsuste üle, allutajatega konsulteerimata. Autokraatliku juhtimise all eksisteerib võimu tsentraliseerimine, mis asub juhi kätes, ja seega on grupi liikmetel marginaalne panus. Seega võtab kõik poliitikate ja protseduuride kohta tehtud otsused vastu juht ise.
Autokraatlik juht domineerib kogu alluvate grupi kaudu sundimise ja käsu kaudu. Alluvad on kohustatud järgima juhi antud korraldusi vaieldamatult.
See sobib kõige paremini organisatsioonidele, kus on vaja kiiret otsustamist. Lisaks, kui alluvad ei ole palju haritud ja kogenud, on autokraatlik juhtimine asjakohane.
Demokraatliku juhtimise mõiste
Juhtimisstiili, mis hõlmab töötajate märkimisväärset osalemist otsustusprotsessis ja organisatsiooni juhtimises, tuntakse osalusliku või demokraatliku juhtimise all. Allutatud isikute ettepanekud ja arvamused on tähtsad. Tegelikult konsulteeritakse sageli erinevatel teemadel.
Siin kaaluvad juhid rühma arvamust ja töötavad vastavalt. Lisaks teavitatakse töötajaid kõigist neid puudutavatest küsimustest.
Olemas on avatud side, mille kaudu alluvad saavad suhelda otse teiste organisatsiooni liikmetega, olgu see siis tipptasemel või alumine tasand. Demokraatlik juhtkond julgustab sõnavabadust, iseseisvat mõtlemist ja osalusotsuste tegemist.
Autokraatliku ja demokraatliku juhtimise peamised erinevused
Autokraatliku ja demokraatliku juhtimise erinevust saab selgelt tõendada järgmistel põhjustel:
- Autokraatlikku juhtimist võib määratleda juhtimisstiilina, kus on olemas selge piirjoon liidrite ja järgijate vahel, kuna juht on saanud absoluutse käsutamise ja otsuste tegemise võimu. Teisest küljest on juhtimisstiil, milles juht väärtustab järgijate arvamusi ja ettepanekuid, kuid säilitab oma käes lõpliku otsustusõiguse, tuntud kui demokraatlik juhtimine.
- Autokraatliku juhtimise korral on volituste tsentraliseerimine, samas kui autoriteet on delegeeritud rühmaliikmetele demokraatlikus juhtimises.
- Autokraatlik juhtimine on ülesannetele orienteeritud, mis annab suurema rõhu ülesande edukale elluviimisele. Demokraatlik juhtkond on seostatud suhetega, mille eesmärk on paremate alluvate suhete parandamine, jagades volitusi grupi liikmetega.
- Autokraatliku juhtimise idee on tuletatud McGregori teooriast X motivatsiooni kohta. Vastupidi, demokraatlik juhtimine on loodud McGregori teooriast Y motivatsiooni kohta.
- Kõrge kontrolli tase on autokraatlikus juhtimises, samas kui demokraatlik juhtimine hõlmab kontrolli madalat taset.
- Demokraatlikus juhtimises on sõnavabadus ja iseseisvus, mis ei ole autokraatliku juhtimise puhul.
- Autokraatlik juhtimine sobib kõige paremini siis, kui järgijad või rühmaliikmed ei ole nii haritud ja kvalifitseeritud, kuid samal ajal on nad kuulekad. Demokraatlik juhtkond on asjakohane, kui rühma liikmed on kogenud, kvalifitseeritud ja professionaalsed.
Järeldus
Tõhususe osas on demokraatlik juhtimine samm edasi kui autokraatlik juhtimine.
Võimalik on valida kahe juhtimisstiili vahel, arvestades vahetut eesmärki ja alluvaid. Kui probleemi vahetu eesmärk on toodangu suurenemine ja alluvuse vajadus sõltumatuse järele, on autokraatlik juhtimisstiil parem. Kuid vahetu eesmärk on pigem tööga rahulolu kui ka alluvad nõuavad suuremat sõltumatust, demokraatlik juhtimisstiil on parim.
