Neid termineid kasutatakse väga sageli, kui räägime turul tegutsevate ettevõtete vahelistest konkurentsidest. Kuigi taktika viitab konkreetsetele tulemustele, mida ettevõtted võtavad vastu. Teisest küljest tähendab strateegia strateegiat, mis viib organisatsiooni oma nägemuseni. Strateegia ulatus on suurem kui taktika selles mõttes, et ühes strateegias võib olla taktika. Veelgi enam, need kaks peaksid minema paralleelselt või muidu peab ettevõte silmitsi suutmatusega.
Seega, kui otsite ka taktika ja strateegia vahelist erinevust, aitab see artikkel mõista mõistet.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Taktika | Strateegia |
|---|---|---|
| Tähendus | Hoolikalt kavandatud tegevus konkreetse eesmärgi saavutamiseks on Taktika. | Organisatsiooni oodatava kujutise ja sihtkoha sinise printimise pikkus on tuntud kui strateegia. |
| Mõiste | Strateegia täitmise viis. | Organiseeritud tegevuste kogum, mis võib viia ettevõtte eristamiseni. |
| Loodus | Ennetav | Konkurentsivõimeline |
| Mis see on? | Meede | Tegevuskava |
| Keskendu | Ülesanne | Eesmärk |
| Koostatud aadressil | Keskmine tase | Kõrgeim tase |
| Kaasatud risk | Madal | Kõrge |
| Lähenemisviis | Reaktiivne | Proaktiivne |
| Paindlikkus | Kõrge | Võrreldes vähem |
| Orientatsioon | Praeguste tingimuste poole | Tulevikku suunatud |
Taktika määratlus
Sõna taktika on iidse kreeka päritolu mõiste „taktike”, mis tähendab „korralduse kunsti”. Lihtsalt öeldes viitab taktika keeruliste olukordade käsitlemise või käsitsemise oskusele, et saavutada konkreetne eesmärk. Seda määratletakse kui protsessi, mis ühendab kõik ettevõtte ressursid nagu mehed, materjal, meetod, masinad ja raha, et kohaneda muutuva olukorraga kohe. See võib olla ettevaatlik, mis takistab organisatsioonil ebakindlust.
Taktika on allutatud nii strateegiale kui ka selle toetamisele. Ühes strateegias võib olla taktika lõpparv. Keskastme juhtkond on sõnastanud, et osakonnajuhid või osakonnajuhid vastutavad taktika tegemise eest, võttes arvesse ettevõtte üldist strateegiat. Need on tehtud tavapäraste turutingimuste kohaselt. Seega tehakse sageli muudatusi.
Strateegia määratlus
Üldplaan, mille organisatsioon on välja töötanud oma üldiste eesmärkide saavutamiseks, on tuntud kui strateegia. Lihtsamalt öeldes on strateegia defineeritud kui terviklik plaan, mis on tehtud võitluses vaenlastele. Sellel on äri kontekstis sama tähendus.
Strateegia on ettevõtete liikumiste ja tegevuste kombinatsioon, mida juhtkond kasutab konkurentsivõimelise turupositsiooni saavutamiseks, oma tegevuse jätkamiseks, nappide ressursside parimal võimalikul kasutamisel meelitab üha rohkem kliente turul tõhusalt konkureerima ja organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks. Strateegiad on tegevusele orienteeritud ja põhinevad praktilistel kaalutlustel, mitte eeldustel.
Strateegia koostab tippjuhtkond, st direktorite nõukogu, vanemjuhid või tegevjuht. Selle sõnastus nõuab põhjalikku analüüsi seoses järgmisega:
- Miks tuleb see sõnastada?
- Kuidas seda teha?
- Millal see täidetakse?
- Mis on tegevuste järjekord?
- Mis on tulemus?
- Milline on konkurentide reaktsioon?
Taktika ja strateegia peamised erinevused
Peamised erinevused taktika ja strateegia vahel on järgmised:
- Taktika on õigesti organiseeritud tegevused, mis aitavad saavutada teatud lõppu. Strateegia on integreeritud kava, mis tagab organisatsiooni eesmärkide saavutamise.
- Taktika on strateegia alamhulk, st ilma strateegiata ei saa taktika midagi teha.
- Taktika püüab välja selgitada meetodid, mille abil saab strateegia ellu viia. Vastupidi, strateegia on ühtne tegevuste kogum, mis aitab organisatsioonil saada soodsa positsiooni.
- Taktika on sõnastatud keskastme juhtkonna poolt, samal ajal kui tipptasemel juhtkond koostab strateegia.
- Taktika puhul on strateegiaga võrreldes väiksem risk.
- Taktika on oma olemuselt ennetav, samas kui strateegia on oma olemuselt konkurentsivõimeline.
- Taktika määratletakse reisina, st tavaliselt lühiajaliselt, kuid strateegia on reis, mis võimaldab ettevõttel ühest kohast teise liikuda. Seega on see pikaajaline.
- Taktikad muutuvad sageli turutingimuste muutustega; strateegia jääb siiski pikaks ajaks samaks.
- Taktikal on erinevalt strateegiast reaktiivne lähenemine.
- Taktika on tehtud praeguse olukorraga toimetulekuks. Erinevalt strateegiast tehakse need tulevikuks.
Järeldus
Strateegia eesmärk on valida organisatsiooni pikaajaliste eesmärkide saavutamise parim plaan. Taktika vahetu reaktsioon organisatsiooni vastuseks muutuvale ärikeskkonnale. Ettevõtte jaoks on oluline nii taktika kui ka strateegia. Seda tuleks meeles pidada, tehes strateegiaid või taktikaid, mida taktika strateegiaga sobib. Samamoodi peaks strateegia arvestama taktikat. Kui need kaks tööd toimuvad koos, siis on tulemus alati positiivne ja ebaõnnestumise oht väheneb suures osas.
