Teisest küljest viitab strateegia rakendamine valitud strateegia elluviimisele, st konverteerib valitud strateegia ellu organisatsiooniliste eesmärkide ja eesmärkide realiseerimiseks. On palju juhtimisüliõpilasi, kes sageli kaks mõistet võrdsustavad. Strateegia koostamise ja strateegia rakendamise vahel on siiski suured erinevused, mida on selgitatud allpool toodud artiklis.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Strateegia koostamine | Strateegia rakendamine |
|---|---|---|
| Tähendus | Strateegia sõnastus viitab hästi läbimõeldud strateegia ettevalmistamisele, mis aitab saavutada organisatsiooni eesmärke. | Strateegia rakendamine tähendab sõnastatud strateegia elluviimist. |
| Mõiste | Jõudude paigutamine enne tegutsemist. | Jõudude juhtimine strateegia elluviimise ajal. |
| Protsessi tüüp | Loogiline | Toimiv |
| Rõhuasetus | Tõhusus | Tõhusus |
| Vastutus | Parim juhtkond | Funktsionaalne juhtimine |
| Orientatsioon | Planeerimine | Täitmine |
| Aktiivsuse tüüp | Ettevõtlus | Haldus |
| Nõue | Analüütilised oskused | Juhtimisoskused |
Strateegia koostise määratlus
Strateegia koostamine on seotud strateegiate käsitlemisega ja kujundamisega ning parima strateegia elluviimisega soovitud organisatsiooniliste eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. See on strateegilise juhtimise protsessi teine etapp. Strateegia koostamise kolm peamist aspekti on järgmised:
- Ettevõtte tasandi strateegia
- Ettevõtluse taseme või konkurentsivõimelise tasandi strateegia
- Funktsionaalse taseme strateegia
Strateegia koostamine hõlmab praeguse äristrateegia hindamist ja meetmete parandamist nende parandamiseks. Olulisemate valdkondade kindlakstegemine, kus äri vajab abi väliskeskkonnast. Selles etapis lahendatakse esmalt organisatsiooni praegused probleemid ja probleemid. Valmistatakse ette alternatiivsed tegevused, võttes arvesse kõiki punkte. Pärast seda sõnastatakse strateegia elluviimiseks vastavalt vajadusele.
Strateegia rakendamise määratlus
See on kolmas ja viimane etapp strateegilise juhtimise protsessis, kus sõnastatud strateegia viiakse ellu organisatsiooniliste eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. Strateegia Rakendamine on protsess, mille käigus kavandatavad otsused viiakse ellu.
Strateegia rakendamise mudel
See hõlmab käimasoleva strateegia suunamist, et see saaks toimida tõhusalt ja võtta parandusmeetmeid, et parandada oma töö tulemust aeg-ajalt, et saavutada soovitud tulemusi. Selles on seotud järgmised tegevused:
- Selliste ressursside eraldamine nagu inimene, materjal, raha, masinad jne.
- Organisatsioonilise struktuuri kavandamine uue strateegia käsitlemiseks.
- Koolita tööjõudu.
- Funktsionaalse protsessi kindlakstegemine.
- Organisatsiooni süsteem.
Strateegia koostamise ja strateegia rakendamise peamised erinevused
Strateegia koostamisel ja strateegia elluviimisel on suuremad erinevused:
- Strateegia Formuleerimine viitab strateegia väljatöötamisele. Strateegia rakendamine tähendab valitud strateegia elluviimist.
- Strateegia koostamine, mis paneb kõik jõud oma kohale enne tegevuse toimumist, kuid strateegia rakendamine keskendub nende jõudude juhtimisele täitmise ajal.
- Strateegia Formuleerimine on loogiline protsess, samas kui strateegia rakendamine on operatiivne protsess.
- Strateegia koostamisel rõhutatakse tõhusust, kuid strateegia rakendamine toob rõhku tõhususele.
- Strateegia koostamine on tippjuhtkonna ülesanne. Keskjuhtkond vastupidi vastutab strateegia rakendamise eest.
- Strateegia koostamine nõuab intuitiivseid oskusi. Erinevalt strateegia rakendamisest, mis vajab motiveerivat oskust.
- Strateegia Formuleerimine on ettevõtlustegevus. Teisest küljest on strateegia rakendamine halduslik tegevus.
- Strateegia koostamine on seotud planeerimisega, kuid strateegia rakendamine on seotud tegevusega.
Järeldus
Strateegilise juhtimise protsess on kolme protsessi kombinatsioon, st strateegia analüüs, strateegia koostamine, strateegia rakendamine. Kõigepealt viiakse läbi põhjalik diagnoosimine (analüüs) ärikeskkonna, organisatsiooniliste eesmärkide, ressursside ja pädevuste kohta, millele järgneb strateegia valik (sõnastus), kus valmistatakse ette alternatiivsed strateegiad ja võttes arvesse erinevaid küsimusi parimal tegevuskaval. on valitud soovitud eesmärkide saavutamiseks. Siis jõuab lõpuks strateegia elluviimine (rakendamine), kus otsus viiakse ellu. Ilma rakendamiseta oleks strateegia organisatsioonile kasulik.
