Ettevõtte alustamiseks vajab iga organisatsioon 5M-i, st mehi, masinaid, materjale, meetodeid ja raha. Neist 5M-st, välja arvatud mehed, on kõik muud ressursid kõikidele organisatsioonidele ühesugused. Niisiis, see on tööjõud, mis annab organisatsioonile konkurentsieelise oma konkurentide ees ja aitab organisatsioonil ka oma tulemusi saavutada.
Seetõttu mängib värbamis- ja personaliprotsess olulist rolli igas organisatsioonis. Niisiis, vaadake seda artiklit, milles oleme need kaks eristanud.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Värbamine | Töötajad |
|---|---|---|
| Tähendus | Värbamine eeldab potentsiaalsete kandidaatide otsimist ja meelitamist. | Töötajad on organisatsiooni tööjõu kasutamise ja arendamise protsess. |
| Mis see on? | Personali osa | Juhtimise funktsioon |
| Reguleerimisala | Piiratud | Lai |
| Ajahorisont | Lühiajaline | Pikaajaline |
| Juhus | Värbamise algstaadiumis. | Tööhõive kõikidel tasanditel. |
Värbamise mõiste
Värbamist saab mõista kui tööd, mis on võimalikele kandidaatidele otsida ja saada, kellelt saab valida parima kandidaadi. See viitab töökohtade loomise võimalikult paljude rakenduste stimuleerimisele ja saamisele. See tähistab esimest kontakti, mille tööandja on teinud võimalike taotlejatega. Seepärast saavad inimesed värbamise kaudu teada ettevõttest ja teevad otsuse selle kohta, kas nad soovivad seda teha või mitte.
Pärast vajalike töötajate arvu ja liikide väljaselgitamist, töölevõtmise allikate kindlakstegemist, et selgitada välja sobivaim töökoht. On kaks töölevõtmise allikat (töölevõtmine organisatsioonist) ja välised (värbamine väljaspool organisatsiooni).
Teoreetiliselt peetakse protsessi tööotsijatel esitatud taotluste kättesaamisel täielikuks. Praktiliselt on see protsess läbivaadatud, et kõrvaldada sobimatute kandidaatide arv kvalifitseeritud tööotsijate hulgast.
Personali määratlus
Juhtimisfunktsioon, mis on seotud võimekate, pühendunud ja pädevate töötajate hankimisega ja hoidmisega, et täita kõik vabad ametikohad ülevalt alla, ettevõtte redelites, on personal. Lihtsamalt öeldes hõlmab personali kaasamine rahuldavat ja rahulikku inimressurssi organisatsioonis. See puudutab inimressursside paigutamist, kasvu ja arendamist organisatsiooni erinevate juhtimis- ja operatiivtegevuste läbiviimiseks.
Selle eesmärk on tunnustada iga töötaja organisatsiooni tähtsust, sest see on üksiktöötaja, kes vastutab talle määratud töö eest. Kuna organisatsiooni tööjõud mängib olulist rolli, sest ettevõtte võime oma eesmärki täita, sõltub suuresti tema inimressursside kvaliteedist. Seega tuleks palkamine ja arendamine läbi viia hoolikalt, süstemaatiliselt.
Protsessi eesmärk on pakkuda õigel ajal ja kohas õiget arvu kandidaate, et tagada organisatsiooniliste eesmärkide tõhus ja õigeaegne saavutamine. Protsessis on järgmised sammud:
- Tööjõu nõudluse analüüs
- Töö analüüs
- Värbamine
- Valik
- Paigutus
- Orientatsioon ja induktsioon
- Treening ja areng
- Tulemuslikkuse hindamine
- Edendamine ja üleandmine
- Hüvitis
Värbamise ja personali vahelised peamised erinevused
Alltoodud punktid on tähelepanuväärsed seoses värbamise ja personali vahelise erinevusega:
- Värbamine on protsess, mis hõlmab võimalike kandidaatide leidmist tööle ja nende poole pöördumist. Teisest küljest tähendab personal personali omandamist, töölevõtmist, arendamist, hüvitamist ja organisatsiooni säilitamist.
- Värbamine on personali üks osa. Seevastu personalijuhtimine on juhtimisprotsessis osalev funktsioon.
- Töötajate hulk on laiem kui värbamine, sest värbamisel on üks samm tööhõive protsessis, samas kui personaliga kaasnevad mitmed sammud ja värbamine on üks neist sammudest.
- Värbamine on lühiajaline protsess, samas kui personal on pikaajaline protsess või ütleb pidevat protsessi, kuna luuakse värskeid töökohti ja mõned töötajad võivad olemasolevatest ametikohtadest pensionile jääda või sellest lahkuda, mille tulemuseks on protsessi jätkamine.
- Värbamine toimub tööhõive algstaadiumis, mis algab sobivate kandidaatide otsimisega ja lõpeb taotluste vastuvõtmisega. Vastupidi, personal on juhtimisülesanne, mis on esindatud organisatsiooni kõigis etappides ja tasemetes, olgu see siis värbamine ja valik, koolitus ja arendamine või edendamine ja hüvitamine.
Järeldus
Andekad, pühendunud ja kompetentsed töötajad on ükskõik millise organisatsiooni selgroog, kes on ettevõtte põhivara. Maailm on aktsepteeritud tõsiasjaga, et organisatsiooni ellujäämine ja kasv tuginevad peamiselt organisatsioonis töötavatele inimestele. Ja selleks tuleb teha kvalifitseeritud ja töökas personali pidev infusioon ainult siis, kui õiged inimesed on õiges asendis, organisatsioonilised eesmärgid on saavutatavad.
