Ühinemine viitab kahe või enama ettevõtte kombinatsioonile, et moodustada uus äriühing kas ühinemise või imendumise teel. Omandamine või muul viisil tuntud kui ülevõtmine on äristrateegia, milles üks ettevõte võtab teise äriühingu kontrolli. Selle artikli lugedes saate aru ühinemise ja omandamise erinevusest.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Ühinemine | Omandamine |
|---|---|---|
| Tähendus | Ühinemine tähendab kahe või enama äriühingu liitumist vabatahtlikult, et moodustada uus ettevõte. | Kui üks üksus ostab teise ettevõtte äritegevuse, siis tuntakse seda kui omandamist. |
| Uue ettevõtte asutamine | Jah | Ei |
| Otsuse laad | Ühinemiste läbinud ettevõtete vastastikune otsus. | Omandavate ja omandatud ettevõtete sõbralik või vaenulik otsus. |
| Minimaalne osalevate ettevõtete arv | 3 | 2 |
| Eesmärk | Vähendada konkurentsi ja suurendada tegevuse tõhusust. | Hetkeks kasvuks |
| Ettevõtte suurus | Üldiselt on ühinevate ettevõtete suurus enam-vähem sama. | Omandava ettevõtte suurus on suurem kui omandatud ettevõtte suurus. |
| Õiguslikud vorminõuded | Veel | Vähem |
Ühinemise mõiste
Ühinemine viitab kahe või enama üksuse vastastikusele konsolideerimisele, et moodustada uus ettevõte uue nimega. Ühinemisel nõustuvad mitmed sarnase suurusega ettevõtted oma tegevuse integreerimisega ühte üksusesse, kus on jagatud omandiõigus, kontroll ja kasum. See on ühinemise tüüp. Näiteks on AS Ltd. ja N Ltd.
Mitmete ettevõtete ühinemise põhjused on ühendavate ettevõtete ressursside, tugevuse ja nõrkuse ühendamine ning kaubandustõkete kõrvaldamine, konkurentsi vähendamine ja sünergia saavutamine. Vanade ettevõtete aktsionärid saavad uue ettevõtte aktsionärideks. Ühinemiste liigid on järgmised:
- Horisontaalne
- Vertikaalne
- Congeneric
- Tagurpidi
- Konglomeraat
Omandamise mõiste
Ettevõtte äri ostmine teise ettevõtte poolt on tuntud kui omandamine. Seda saab teha kas ettevõtte vara omandamise teel või omandava omandiga üle 51% tema sissemakstud aktsiakapitalist.
Omandamisel on firma, mis omandab teise ettevõtte, tuntud kui omandav ettevõte, samas kui omandatav ettevõte on tuntud kui sihtettevõte. Ühendav ettevõte on suuruse, struktuuri ja toimingute poolest võimsam, mis võimendab või võtab üle nõrgema ettevõtte, st sihtettevõtte.
Suurem osa ettevõttest kasutab omandamisstrateegiat kiire kasvu, konkurentsivõime lühikese etteteatamisega ning oma tegevusala, turuosa, kasumlikkuse jne laiendamiseks. Omandamise liigid on järgmised:
- Vaenulik
- Sõbralik
- Väljaost
Ühinemise ja omandamise peamised erinevused
Allpool toodud punktid selgitavad olulisi erinevusi ühinemise ja omandamise vahel üksikasjalikult:
- Tüüp ettevõtte strateegiat, milles kaks ettevõtet ühinevad uue ettevõtte loomiseks, on tuntud kui ühinemine. Ettevõtte strateegia, milles üks ettevõte ostab teise ettevõtte ja omandab selle üle kontrolli, on tuntud kui omandamine.
- Ühinemisel lahkuvad kaks ettevõtet, et moodustada uus ettevõte, samas kui omandamisel ei kaota kaks äriühingut.
- Ühinemisel osalevad kaks sama laadi ja suurusega ettevõtet. Erinevalt omandamisest, kus suurem ettevõte ületab väiksema ettevõtte.
- Ühinemisel on osalevate ettevõtete minimaalne arv kolm, kuid omandamisel on osalevate ettevõtete minimaalne arv 2.
- Ühinemist teevad ettevõtted vabatahtlikult, kui omandamine toimub kas vabatahtlikult või tahtmatult.
- Ühinemisel on omandamisega võrreldes rohkem juriidilisi formaalsusi.
Näited India ühinemiste ja omandamiste kohta
- Corus Groupi omandamine Tata Steel poolt 2006. aastal.
- Myntra omandamine Flipkart poolt 2014. aastal.
- Fortis Healthcare India ja Fortis Healthcare Internationali ühinemine.
- Ranbaxy Laboratories omandamine Sun Pharmaceuticalsi poolt.
- Negma Laboratories omandamine Wockhardti poolt
Järeldus
Tänapäeval on näha vaid mõningaid ühinemisi; Ometi muutub omandamine populaarseks äärmise konkurentsi tõttu. Ühinemine on kahe ettevõtte vastastikune koostöö üheks saamisel, samas kui omandamine on nõrgema ettevõtte ülevõtmine tugevama ettevõtte poolt. Kuid mõlemad saavad kasu maksustamisest, sünergiast, finantshüvitisest, konkurentsivõime suurenemisest ja palju muudest, mis võivad olla kasulikud, kuid mõnikord võib ebasoodsat mõju vaadelda ka töötajate käibe suurenemisena, organisatsioonide ja teiste kultuuride segamises, kuid need on haruldased.
