Soovitatav, 2021

Toimetaja Valik

Erinevus Fayoli ja Taylori juhtimise teooriate vahel

Henry Fayol on Prantsuse mäetööstuse insener, kes töötas välja üldise halduseooria kontseptsiooni ja andis 14 juhtimispõhimõtet. Teisest küljest on FW Taylor Ameerika mehhaanikainsener, kes täiustas teadusliku juhtimise kontseptsiooni ja andis 4 juhtimise põhimõtet.

Juhtimist peetakse protsessiks, kus organisatsiooni vastutavad liikmed saavad tööd läbi teiste ja teiste vahel. Juhtimise põhimõtted on juhised, mis reguleerivad organisatsiooni otsuste tegemist ja käitumist. Mitmed juhtimiskunstnikud on juhtinud erinevaid juhtimise teooriaid. Kaks sellist juhtide mõtlejat on Henry Fayol ja Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).

Selles artiklis leiad erinevuse Fayoli ja Taylori juhtimise teooria vahel.

Võrdluskaart

Võrdluse alusHenry FayolFW Taylor
TähendusHenry Fayol on kaasaegse juhtimise isa, kes kehtestas üldise halduse parandamiseks 14 juhtimise põhimõtet.FW Taylor on teadusliku juhtimise isa, kes tutvustas üldist tootlikkuse suurendamiseks nelja juhtimise põhimõtet.
MõisteÜldine halduseooriaTeaduslik juhtimine
RõhkTipptasemel juhtimineMadala juhtimise tase
KohaldatavusÜldiselt kohaldatavKehtib ainult spetsialiseeritud organisatsioonidele.
Moodustamise alusedIsiklik kogemusVaatlus ja katsetamine
OrientatsioonJuhtimisfunktsioonTootmine ja ehitus
Palga maksmise süsteemKasumi jagamine juhtidega.Diferentseeritud maksesüsteem
LähenemisviisJuhi lähenemineInseneri lähenemine

Henry Fayoli juhtimise teooria määratlus

Henry Fayol, tuntud kui "kaasaegse juhtimise teooria isa", tutvustas juhtimisfilosoofiale terviklikku mõtlemist. Ta esitas üldise juhtimise teooria, mis kehtib iga organisatsiooni kohta võrdselt ja igas valdkonnas. Fayoli kehtestatud juhtimispõhimõtteid juhid kasutavad ettevõtte sisetegevuse koordineerimiseks.

Henry Fayoli panus

Praktikas avaldasid kolm komponenti, so tööstustegevuse jaotus ja klassifikatsioon, juhtimise analüüs ja juhtimispõhimõtete sõnastamine, Fayol välja kuulutanud 14 juhtimise põhimõtet, mis on loetletud allpool:

  • Tööjaotus : Töö jaguneb väikesteks ülesanneteks või töökohtadeks, mille tulemuseks on spetsialiseerumine.
  • Ametiasutus ja vastutus : volitus tähendab õigust anda käsu ja saada kuulekus ja vastutus on kohusetunde tunne, mis tekib väljaspool autoriteeti.
  • Distsipliin : distsipliin viitab organisatsiooniliste reeglite järgimisele ja töötingimustele. Selle eesmärk on tagada vanurite vastavus ja austus.
  • Käskude ühtsus : töötaja saab tellimusi ainult ühelt ülemalt.
  • Suundade ühtsus : kõik organisatsioonilised üksused peaksid töötama samade eesmärkide nimel kooskõlastatud jõupingutuste kaudu.
  • Alluvus : üksikisiku või grupi huvid ohverdatakse või antakse üldist huvi pakkuvate huvide eest.
  • Töötasu : õiglane ja rahuldav makse nii tööandja kui ka töötaja jaoks.
  • Tsentraliseerimine : organisatsiooni ressursse tuleb kasutada optimaalselt.
  • Scalar Chain : Scalar-ahel hõlmab organisatsiooni ülimuslikku suhet.
  • Tellimus : Organisatsioonis peab iga asja jaoks olema õige koht ja iga asi peab olema määratud kohas.
  • Omakapital : õigluse mõiste peaks eksisteerima kõikidel organisatsiooni tasanditel.
  • Töötajate ametiaja püsivus : tehakse jõupingutusi töötajate käibe vähendamiseks.
  • Algatus : see tähendab plaani mõtlemist ja rakendamist.
  • Esprit de Corps : See rõhutab vajadust meeskonnatöö järele organisatsioonis.

FW Taylori juhtimisteooria määratlus

Fredrick Winslow Taylor või FW Taylor, keda tuntakse kui "teadusliku juhtimise isa", kes eksperimentide abil tõestasid, et juhtimisele võib kohaldada teaduslikku metoodikat. Teaduslik protsess koosneb tähelepanekutest, katsetest, analüüsist ja järeldustest, mida Taylor soovib juhtimises põhjuse ja seose suhte loomiseks rakendada.

Taylori peamine mure oli juhtimine juhtimistasandil ja rõhutas palju töötajate ja juhtide tõhusust operatiivtasandil. Teadusjuhtimine on vaid vaimne revolutsioon nii tööandjale kui ka töötajatele, mis koosneb järgmistest põhimõtetest:

  • Teadus, mitte rusikareegel : tulemuslikkuse taseme parandamiseks asendatakse pöidla reegel teadusega.
  • Harmoonia, mitte lahknevus : Töötajate tegevused peavad olema kooskõlastatud, mitte vastuolu.
  • Koostöö, mitte individualism : organisatsioonis peaks olema vastastikune huvi pakkuv keskkond.
  • Iga inimese arendamine tema suurima efektiivsusega : motivatsiooni tuleb pakkuda kõigile organisatsiooni liikmetele kõige tõhusamalt.

Fayoli ja Taylori juhtimise teooria peamised erinevused

Erinevus Fayoli ja Taylori juhtimise teooria vahel on selgitatud allpool toodud punktides:

  1. Henry Fayol on kaasaegse juhtimise isa, kes sõnastas üldise halduse parandamiseks 14 juhtimise põhimõtet. Vastupidi, FW Taylor on teaduse juhtimise isa, kes töötas üldise tootlikkuse suurendamiseks välja neli juhtimise põhimõtet.
  2. Henry Fayol tutvustas üldise halduse teooria kontseptsiooni. FW Taylor kehtestas teadusliku juhtimise mõiste.
  3. Henry Fayol rõhutas tipptasemel juhtimise tööd, samas kui FW Taylor rõhutas tootmise taseme juhtimise tööd.
  4. Fayoli juhtimisteooria on universaalne. Erinevalt Taylorist, kelle juhtimisteooria kehtib ainult paljude organisatsioonide kohta.
  5. Fayoli teooria kujundamise aluseks on isiklik kogemus. Seevastu Taylori põhimõtted tuginevad vaatlusele ja katsetamisele.
  6. Fayol on orienteeritud juhtimisele. Vastupidi, Taylor keskendus tootmisele ja inseneritööle.
  7. Taylori poolt määratud palgamaksete süsteem on diferentseeritud tükkmäärade süsteem, samas kui Fayol rõhutas kasumi jagamist juhtidega.
  8. Taylori lähenemist nimetatakse Inseneri lähenemisviisiks. Seevastu Fayoli lähenemine on juhi lähenemisviisina aktsepteeritud.

Järeldus

Mõlemal juhtkonna mõtlejal on juhtimises tohutu panus, mis ei ole vastuoluline, vaid täiendav. Kuigi Henry Fayol on käsu ühtsuse poolehoidja, on FW Taylor arvamusel, et see ei ole oluline, et funktsionaalse teenimise all saab töötaja tellimusi mitmest ülemusest.

Top