Need kaks mõistet on üksteisega tihedalt seotud, kuna need kaks aitavad kaasa suurema turuosa hõivamisele, rahuldavale kliendile, brändi lojaalsusele ja kvaliteetsete toodete pakkumisele klientidele.
Kuigi põhioskused on ainulaadsed konkreetsele äriüksusele, on võistlejad kergesti imiteeritavad konkurentsieelist. Konkurentsieelise ja põhioskuste põhiline erinevus on see, et põhioskused aitavad kaasa pideva konkurentsieelise loomisele ning aitavad ettevõttel ka uutele turgudele siseneda.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Konkurentsieelis | Põhipädevus |
|---|---|---|
| Tähendus | Konkurentsivõime eeldab voorust, mis aitab ettevõttel paremini tegutseda kui tema konkurentidel turul. | Põhipädevus viitab spetsiifilistele oskustele, teadmistele ja teadmistele, mida konkurentidel on raske järgida. |
| Edu valem | See ei ole kindel, et ettevõtte pikaajaline edu on. | See tähendab kindlat edu valemit pikemas perspektiivis. |
| Ülevus | See annab ettevõttele ajutise konkurentsieelise. | See annab ettevõttele püsiva paremuse. |
| Kogub | Funktsionaalne tugevus | Põhiline tugevus |
| Aitab sisse | See aitab ettevõttel konkreetsel ja piiratud viisil. | See aitab ettevõttel üldiselt, kaugeleulatuval ja mitmetahulisel viisil. |
| Eelis | Pakub konkureerivat tugevust konkreetses ettevõttes või tootes. | Pakub tipptasemel erinevaid ettevõtteid ja tooteid. |
Konkurentsivõime määratlus
Konkurentsivõime viitab tingimusele, mis paneb ettevõttele sellisele positsioonile soodsa positsiooni, st mis võimaldab ettevõttel toota klientidele mõistliku hinnaga tooteid või teenuseid mõistliku hinnaga. Sellises olukorras suudab ettevõte oma konkurentidega võrreldes rohkem kasumit saada või rohkem tulu saada.
Konkurentsivõime on midagi, mis hoiab teid sammu edasi kui konkurendid. Seda on võimalik saavutada mõnede tegurite, nagu toote kvaliteedi, brändi, kulustruktuuri, klientide lojaalsuse jms tõttu.
Kolme strateegia, mille abil ettevõte saab konkurentsieelise, on Michael Porteri sõnul järgmised:
- Kulude juhtimise strateegia
- Diferentseerimise strateegia
- Fookusstrateegia
Põhipädevuse määratlus
Põhipädevust saab määratleda kui ettevõtte põhilist tugevust, mis sisaldab unikaalset kombinatsiooni erinevatest ressurssidest, teadmistest ja oskustest, mis eristavad ettevõtet turul. See on sügav osavus, mis annab ettevõttele ühe või mitu püsivat konkurentsieelist klientidele tajutava kasu loomisel ja pakkumisel.
Pädevus on midagi, mis annab juurdepääsu mitmetele turgudele, on raske konkurentide järele järele jõuda ja peab andma märkimisväärse panuse klientidele väärtuse andmisel. Seda saab omandada erinevate oskuste või tootmismeetodite abil. See annab ettevõtetele struktuuri, mis on abiks nende peamiste tugevuste kindlakstegemisel, et strateegiat vastavalt kujundada.
Konkurentsivõime ja põhipädevuse peamised erinevused
Esimesed erinevused konkurentsieelise ja põhipädevuse vahel on toodud allpool:
- Konkurentsivõimet saab mõista kui konkreetset omadust, mis aitab ettevõttel oma konkurentidest turult välja tulla. Vastupidi, põhipädevus on defineeritud kui oskuste ja tugevuse kogum, mis toob kaasa konkurentsieelise.
- Konkurentsivõimelisus ei taga ettevõttele edu pikas perspektiivis. Seevastu tagab põhipädevus ettevõtte pikaajalise edu.
- Konkurentsivõimelisus annab ettevõttele ajutise konkurentsieelise võrreldes teiste turul tegutsevate ettevõtetega. Vastupidi, põhipädevus annab ettevõttele pikaajalise paremuse konkurentide ees.
- Konkurentsivõimelisus tuleneb funktsionaalsest tugevusest, samas kui põhioskused tulenevad põhitugevusest, st ettevõtte või toote jaoks olulisest oskusest, näiteks äriprotsessi või tehnoloogia eripära.
- Mõju osas on põhipädevusel kaugeleulatuv mõju, kuna see aitab ettevõttel üldiselt ja mitmetahulisel viisil, samas kui konkurentsieelisel on ettevõtlusele piiratud ja konkreetne mõju.
- Konkurentsivõimeline eelis aitab konkureerivat tugevust teatud ettevõttes või tootes. Vastupidiselt sellele aitab põhipädevus saavutada tipptaset paljudes ettevõtetes ja toodetes.
Järeldus
Põhioskused on konkurentsieelise saavutamise peamine allikas ja määravad valdkonnad, millele ettevõte peab keskenduma. See aitab ettevõtetel tuvastada klientidele võimaliku lisaväärtuse võimalusi. Teisest küljest aitab konkurentsieelis ettevõtet saada konkurentide ees.
