Ettevõtte käivitamise ja tuntud tasemele viimise teekond ei ole kunagi kerge, see nõuab palju rasket tööd, aega, energiat ja meeskonna liikmete toetust.
Kuid mõnikord ei jõua see teekond lõpule, sest isik, kellega ettevõte alustasite, otsustab lahkuda. Need olukorrad on surmavad, kui olete ühes valdkonnas kvalifitseeritud ja teie kaasasutaja on teises valdkonnas ja ainult koos saab tegutseda, kui keegi loobub, siis muutub see teistele väga keeruliseks.
Ma nägin sarnast küsimust Quora kohta ja vastus sellele küsimusele oli “Uue kaasasutaja saamine”, mis on täiesti sobimatu, sest uue kaasasutaja saamine pole midagi muud, mis taas kord algab.
Mida peaks nendes olukordades tegema?
Ära lase tal minna enne, kui olete temaga teinud. Teie kaasasutaja lahkub kindlasti, kuid enne kui ta teeb oma lõpliku adieu pakkumise ettevõttele, paluge tal lõpetada oma käimasolevad projektid ja teha talle ka kõik võimalikud tööd, mida peate lähitulevikus vaja. See annab sulle rohkem aega istuda ja mõelda.
Lõpetage uue kaasasutaja otsimine, vaid vaadake pigem töötajaid, kellel on võrdsed või paremad oskused kui teie C0 asutaja. See tagab, et tulevikus, kui see inimene ettevõttest lahkub, ei kahjusta see ettevõtte mainet coz, kui ta on töötaja ja sa saad uue, kui ta lahkub.
Uurige oma asutaja huvivaldkonda ja proovige saada põhiteadmisi selle kohta, mida ta seal viibis, coz nüüd peate jälgima, mis selles valdkonnas toimub.
Teie vastutus on nüüd kaks korda suurem, kui varem oli, mitte koormata, vaid naudi! Nüüd saate otsuseid teha, küsimata kedagi teist, teha vigu ja õppida. See on palju sarnane langemisega, enne kui hakkate esimest korda kõndima.
Jah, on raske rajada ühe asutajaga alustamist võrreldes kahe asutajaga, kuid analoogia, mis muudab selle palju lihtsamaks, on see, et „on võimalik last kasvatada üksikvanemana, kuigi see on keerulisem.”
