Soovitatav, 2023

Toimetaja Valik

Juhtkonna ühtsuse ja suuna ühtsuse erinevus

Henry Fayol, Prantsusmaa kaevanduste insener ja tegevjuht, kes loetles 14 juhtimispõhimõtet. Kaks sellist juhtimisteooriat on juhtimise ja ühtsuse ühtsus. Käskude ühtsus kuulutab, et iga töötaja on vastutav ühe järelevalvaja ees ja seega saab temalt tellimuse, mis on seotud täidetava ülesandega.

Suunamise ühtsus tähendab seevastu, et sarnase eesmärgiga tegevuste seeria tuleks läbi viia ühe plaani ja ka ühe ülemuse all.

Käskude ühtsus on seotud alluvate juhtimise tõhususega organisatsioonis. Vastupidiselt suuna ühtsusele näitab, et iga organisatsiooni üksus peaks olema organiseeritud jõupingutuste kaudu sama eesmärgi suunas. Antud artiklis leiate kõik olulised erinevused juhtimise ühtsuse ja suuna ühtsuse vahel.

Võrdluskaart

Võrdluse alusKäskude ühtsusSuundade ühtsus
TähendusKäskude ühtsus viitab juhtimispõhimõttele, mis sätestab, et üks turgu valitsev operaator peaks tellima ja esitama ühe ülemusele.Suunamise ühtsus on juhtimispõhimõte, mis tähendab, et kõigil sama eesmärgiga tegevustel peab olema üks pea ja üks plaan.
EesmärkKahekordse alluvuse vältimine.Tegevuste vältimiseks kattuvad.
KeskendubÜks töötajaKogu organisatsioon
TulemusPõhimõte toob kaasa alluvate tõhusa toimimise.Põhimõtteks on erinevate töötajate töö koordineerimine.
SuheEsindab ülemuse ja alluva vahelist suhet.Esindab tegevuste suhet organisatsiooni plaanide ja eesmärkide järgi.
VajadusSee on vajalik iga organisatsiooni isiku vastutuse kindlaksmääramiseks.See on vajalik tegevuste hea korralduse jaoks.

Käskude ühtsuse määratlus

Juhtkonna ühtsus on juhtimise põhimõte, mille on andnud Henry Fayol, mis ütleb, et iga alluvuses ametlikus organisatsioonis peaks olema korraldus ja teatada ühele ülemusele. Selle põhimõtte kohaselt ignoreeritakse kahekordset alluvust, st töötaja on vastutav ühe järelevaataja ees, kes omakorda annab aru juhile ja ahel jätkub. Isik, kellele töötaja peaks vastutama, on otse töötaja positsiooni kohal, mida nimetatakse vahetuks ülemuseks.

Juhtkonna ühtsus toob kaasa vähem segadust ja kaose, mis puudutab töötajale pandud ülesannet ja tulemuste tõhusat täitmist. See näitab integreeritud juhiste süsteemi käsu jõustamiseks. Õpetus põhineb eeldusel, et töötaja ei saa tellida rohkem kui ühte ülemust.

Suuna ühtsuse määratlus

Suunamise ühtsus on teine ​​juhtimispõhimõte, mille on kehtestanud Prantsuse kaevandusametnik Henry Fayol, märkides, et sama eesmärgi saavutamiseks on vaja ainult ühte ülemust ja ühte kava. Selle põhimõtte alusel peaksid samale eesmärgile vastavaid ülesandeid juhtima üks juht, kasutades ühte kava.

Suunamise ühtsus on hea organisatsioonistruktuuri tulemus, toob kaasa ühtsuse ja koordineerimise organisatsiooni lõppeesmärgi saavutamiseks.

Peamised erinevused Juhtimise ja ühtsuse ühtsus

Juhtkonna ühtsuse ja suuna ühtsuse erinevust saab selgelt tõendada järgmistel põhjustel:

  1. Juhtimise ühtsus on Henry Fayoli poolt välja pakutud juhtimise põhimõte, milles öeldakse, et üks töötaja peab saama ühele ülemusele korraldusi ja neist aru andma. Vastupidi, juhtimispõhimõte, mis eeldab, et kõik sama eesmärgiga tegevused peavad juhtima ühe inimese poolt ühe plaani kohaselt, on suundade ühtsus.
  2. Käskude ühtsus väldib mitme järelevalvaja alluvust. Vastupidiselt väldib ühtsuse suund tegevuste imbeerimist.
  3. Kuigi juhtimise ühtsuse põhirõhk on üksik töötaja, on käsu ühtsuse fookus kogu organisatsioon.
  4. Käsu ühtsuse doktriin toob kaasa alluvate tõhusa toimimise. Teisest küljest toob suundi ühtsuse doktriin kaasa erinevate töötajate töö koordineerimise.
  5. Juhtkonna ühtsus näitab suhet ülemuse ja alluva vahel. Seevastu suuna ühtsus näitab tegevuse suhet organisatsiooni plaanide ja eesmärkide järgi.
  6. Juhtkonna ühtsus peab olema organisatsiooni jaoks, et määrata iga alluva vastutus organisatsiooni ühiste eesmärkide saavutamiseks. Erinevalt suundade ühtsusest on vaja kindlat tegevuste korraldamist.

Järeldus

Üldiselt on kaks juhtimisteooriat abiks organisatsiooni tegevuste rahuldaval täitmisel. Command'i ühtsus on lihtsalt ignoreerida segadust, häireid ja kaoseid erinevate ülemuste poolt määratud ülesannetes. Pöörlemispoolel on suuna ühtsus sobitada tegevused organisatsiooni eesmärkidega.

Top