Tarneahel on kõigi funktsioonide omavaheline ühendamine, mis algab tooraine valmistamisest lõpptootesse ja lõpeb, kui toode jõuab lõpptarbijani. Value Chain on aga tegevuste kogum, mis keskendub toote väärtuse loomisele või lisamisele.
Need kaks võrku aitavad klientidele pakkuda kvaliteetseid tooteid mõistliku hinnaga. Suurem osa ajast tarneahelas on väärtusahela kõrval. Käesolevas artiklis oleme koostanud kõik olulised erinevused tarneahela ja väärtusahela vahel. Vaata.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Tarneahel | Väärtusahel |
|---|---|---|
| Tähendus | Toote hankimise, konverteerimise ja logistikaga seotud tegevuste integreerimine on tuntud tarneahelana. | Väärtusahel määratletakse tegevuste seeriana, mis lisab toote väärtust. |
| Allikas | Operatsiooni juhtimine | Ärijuhtimine |
| Mõiste | Ülekanne | Väärtuse lisamine |
| Järjestus | Toote taotlus - tarneahel - klient | Kliendi soov - väärtusahel - toode |
| Eesmärk | Kliendirahulolu | Konkurentsivõime saavutamine |
Tarneahela mõiste
Tarneahel on kõigi osapoolte, ressursside, ettevõtete ja tegevuste ühendus, mis on seotud turustamisega või levitamisega, mille kaudu toode jõuab lõppkasutajani. See loob lingi kanalipartnerite, näiteks tarnijate, tootjate, hulgimüüjate, turustajate, jaemüüjate ja kliendi vahel. Lihtsalt öeldes hõlmab see tooraine voolu ja ladustamist; pooltooted ja valmistoodang päritolupunktist lõppsihtkohta, st tarbimine.
Protsessi, mis planeerib ja kontrollib tarneahela operatsioone, tuntakse tarneahela juhtimise all. See on funktsionaalne süsteem, mis juhib tooraine liikumist organisatsiooni sees ja valmistoodete väljaviimist ettevõttest koos täieliku kliendirahulolu kõrval. Tarneahelasse kuuluvad järgmised tegevused:
- Integratsioon
- Teabe jagamine
- Toote arendamine
- Hanked
- Tootmine
- Jaotus
- Teenused kliendile
- Tulemuslikkuse analüüs
Väärtusahela mõiste
Väärtusahel viitab tegevuste valikule, mis lisab väärtust iga üksiku sammu jaoks kvaliteetsete toodete projekteerimisel, tootmisel ja tarnimisel kliendile. Väärtusahela analüüsi abil hinnatakse organisatsiooni sees ja ümbruses toimuvaid tegevusi, mis on seotud selle võimalusega pakkuda raha, kaupade ja teenuste väärtust.
Väärtusahela analüüsi kontseptsiooni arendas esmakordselt 1985. aastal Michael Porter oma tuntud raamatus „Konkurentsivõime”. Tema arvates on väärtusahela analüüsi kaks peamist sammu järgmised:
- Individuaalse tegevuse tuvastamine
- Iga tegevuse lisandväärtuse analüüsimine ja seostamine ettevõtte konkurentsivõimega.
Väärtusahela analüüsi eesmärgil jagas Porter äritegevust kahte põhikategooriasse:
- Esmane tegevus:
- Sissetulev logistika : see käsitleb sisendite vastuvõtmist, salvestamist ja levitamist.
- Tootmistegevus : sisendite konverteerimine valmistoodeteks.
- Väljaminev logistika : see on seotud toodete või teenuste kogumise, säilitamise ja levitamisega klientidele.
- Turundus ja müük : kaasama tegevusi, mis suurendavad üldsuse teadlikkust toote kohta.
- Teenused : Kõik need tegevused, mis suurendavad toote või teenuse väärtust.
- Toetustegevused : need tegevused aitavad esmast tegevust ja hõlmavad hankeid, tehnoloogia arendamist, personalijuhtimist ja infrastruktuuri.
Tarneahela ja väärtusahela peamised erinevused
Järgmised on peamised erinevused tarneahela ja väärtusahela vahel:
- Kõikide tegevuste, isikute ja ettevõtete integreerimine, mille kaudu toode ühest kohast teise läheb, on tuntud tarneahelana. Väärtusahel viitab tegevuste ahelale, mis on pakutud toote väärtuse lisamisele igal sammul, kuni see jõuab lõpptarbijani.
- Tarneahela kontseptsioon pärineb operatiivjuhtimisest, samas kui väärtusahel tuleneb ärijuhtimisest.
- Tarneahela tegevus hõlmab materjali ülekandmist ühest kohast teise. Teisest küljest on Value Chain seotud eelkõige hinna või hinna pakkumisega.
- Tarneahela järjekord algab tootetaotlusega ja lõpeb kliendile jõudmisega. Erinevalt väärtusahelast, mis algab kliendi soovist ja lõpeb tootega.
- Tarneahela peamine eesmärk on saavutada täielik kliendirahulolu, mis ei ole seotud väärtusahelaga.
Järeldus
Tarneahelat kirjeldatakse kui ettevõtte ümberkujundamise vahendit, mis vähendab kulusid ja maksimeerib klientide rahulolu, pakkudes õigel ajal õiges kohas ja õige hinnaga õige toote. Vastupidi, Value Chain on viis konkurentsieelise saamiseks, mille kaudu ettevõte suudab võita oma konkurente koos klientide nõuete täitmisega.
