Teisest küljest on kriitilise tee meetod või CPM sobiv looduses korduvate projektide jaoks.
Kaks sõiduplaani meetodit kasutavad ühist lähenemisviisi võrgu kavandamisel ja selle kriitilise tee kindlakstegemisel. Neid kasutatakse projekti edukaks lõpuleviimiseks ja seetõttu kasutatakse neid üksteisega koos. Sellegipoolest on tõsi, et CPM erineb PERTist nii, et viimane keskendub ajale, samas kui endised rõhud kulusid ajakulude kompromissile. Samamoodi on PERT ja CPM vahel palju erinevusi, mida me käesolevas artiklis arutame.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Tähendus | PERT on projektijuhtimise tehnika, mida kasutatakse projekti ebakindlate tegevuste juhtimiseks. | CPM on projektijuhtimise statistiline meetod, mis juhib projekti täpselt määratletud tegevusi. |
| Mis see on? | Aja planeerimise ja kontrolli tehnika. | Meetod kulude ja aja kontrollimiseks. |
| Orientatsioon | Sündmustele orienteeritud | Tegevusele orienteeritud |
| Evolutsioon | Arendati uurimis- ja arendusprojektina | Arenenud ehitusprojektina |
| Mudel | Tõenäoline mudel | Deterministlik mudel |
| Keskendub | Aeg | Ajakulude kompromiss |
| Hinnang | Kolm korda hinnangud | Ühekordne hinnang |
| Sobib | Kõrge täpsusega aja hinnang | Mõistlik aja hinnang |
| Juhtimine | Ennustamatud tegevused | Ennustatav tegevus |
| Töökohtade laad | Mitte korduv iseloom | Korduv iseloom |
| Kriitilised ja mittekriitilised tegevused | Ei eristata | Diferentseeritud |
| Sobilik | Teadus- ja arendusprojekt | Mitte-uurimisprojektid, nagu tsiviilehitus, laevaehitus jne. |
| Krahh kontseptsioon | Ei ole kohaldatav | Kohaldatav |
PERTi määratlus
PERT on akronüüm programmi (projekti) hindamise ja ülevaatuse tehnikale, kus toimub ebakindlate tegevuste planeerimine, planeerimine, korraldamine, koordineerimine ja kontrollimine. Tehnoloogia uurib ja esindab projekti lõpuleviimiseks võetud ülesandeid, et teha kindlaks ülesande täitmiseks kõige vähem aega ja kogu projekti lõpuleviimiseks vajalik minimaalne aeg. See töötati välja 1950. aastate lõpus. Selle eesmärk on vähendada projekti aega ja kulusid.
PERT kasutab muutujana aega, mis esindab planeeritud ressursirakendust koos toimivuse spetsifikatsiooniga. Selles meetodis jagatakse projekt kõigepealt tegevuseks ja üritusteks. Pärast seda tuvastatakse õige järjestus ja ehitatakse võrk. Seejärel arvutatakse igas tegevuses vajalik aeg ja määratakse kindlaks kriitiline tee (pikim tee, mis ühendab kõiki sündmusi).
CPMi määratlus
Kriitilise tee meetod või CPM on välja töötatud 1950. aastate lõpus ning see on algoritm, mida kasutatakse projekti tegevuste kavandamisel, planeerimisel, koordineerimisel ja kontrollimisel. Siin eeldatakse, et aktiivsuse kestus on fikseeritud ja kindel. CPM-i kasutatakse iga tegevuse kõige varasema ja viimase võimaliku algusaja arvutamiseks.
Protsess eristab kriitilisi ja mittekriitilisi tegevusi, et vähendada aega ja vältida protsessi järjekorda. Kriitiliste tegevuste kindlakstegemise põhjuseks on see, et kui mõni tegevus viibib, põhjustab see kogu protsessi kannatusi. Seetõttu nimetatakse seda kriitilise tee meetodiks.
Selle meetodi puhul koostatakse kõigepealt nimekiri, mis koosneb kõigist projektide lõpuleviimiseks vajalikest tegevustest, millele järgneb iga tegevuse lõpetamiseks vajaliku aja arvutamine. Seejärel määratakse kindlaks tegevuste sõltuvus. Siin defineeritakse "tee" võrgus tegevuste jada. Kriitiline tee on kõrgeima pikkusega tee.
Peamised erinevused PERT ja CPM vahel
Kõige olulisemad erinevused PERT ja CPM vahel on toodud allpool:
- PERT on projektijuhtimise tehnika, mille käigus tehakse kindlaks ebakindlate tegevuste planeerimine, planeerimine, korraldamine, koordineerimine ja kontrollimine. CPM on projektijuhtimise statistiline meetod, kus toimub täpselt määratletud tegevuste planeerimine, planeerimine, korraldamine, koordineerimine ja kontroll.
- PERT on aja planeerimise ja kontrolli tehnika. Erinevalt CPM-st, mis on kulude ja aja kontrollimise meetod.
- Kuigi PERT on arenenud uurimis- ja arendusprojektina, kujunes CPM ehitusprojektiks.
- PERT määratakse vastavalt sündmustele, samal ajal kui CPM on tegevuste suhtes vastavuses.
- CPMis kasutatakse deterministlikku mudelit. Seevastu kasutab PERT tõenäosuslikku mudelit.
- PERT-is on kolm korda hinnanguid, st optimistlik aeg (kuni), tõenäoliselt aeg ™, pessimistlik aeg (tp). Teisest küljest on CPM-is ainult üks hinnang.
- PERT-meetod sobib kõige paremini suure täpsusega ajahinnanguks, samas kui CPM on sobiv mõistliku ajahinnangu jaoks.
- PERT tegeleb ettearvamatute tegevustega, kuid CPM tegeleb prognoositavate tegevustega.
- PERTi kasutatakse juhul, kui töö iseloom ei ole korduv. Vastupidiselt sellele hõlmab CPM korduvat laadi tööd.
- CPM-i kriitiliste ja mittekriitiliste tegevuste vahel on piir, mis ei ole PERT-i puhul.
- PERT on parim teadus- ja arendusprojektide jaoks, kuid CPM on mitte-uurimisprojektidele nagu ehitusprojektid.
- Krahh on CPM-i suhtes rakendatav tihendusmeetod, et lühendada projekti kestust koos väikseimate lisakuludega. Krahhi kontseptsioon ei ole PERT puhul kohaldatav.
Video: PERT Vs CPM
Järeldus
Nende kahe projektijuhtimise tööriista vaheline erinevus on hägune, kuna tehnikad ühendatakse aja möödumisega. Seepärast kasutatakse enamikus projektides ühtse projektina. Esmane punkt, mis eristab PERT-d CPM-ist, on see, et esimene annab aja äärmise tähtsuse, st kui aeg on minimaalne, siis väheneb ka kulu. Samas on kulude optimeerimine viimane põhielement.
