Soovitatav, 2024

Toimetaja Valik

Prognoosimise ja planeerimise erinevus

Prognoosimine on põhimõtteliselt prognoos või prognoos tulevase sündmuse kohta, sõltuvalt minevikust ja praegusest jõudlusest ja suundumusest. Vastupidi, planeerimine, nagu nimigi ütleb, on plaanide koostamise protsess, mida tuleks teha tulevikus ja mis põhineb ka praegusel tulemuslikkusel ja ootustel.

Planeerimine ja prognoosimine on kaks olulist juhtimisfunktsiooni, mis on olulised teiste funktsioonide jaoks. Põhimõtteliselt räägib prognoosimine, mis praktiliselt juhtub, sõltuvalt ettevõtte tulemustest minevikus ja praegu. Vastupidi, planeerimine tähendab mõtlemist enne tegutsemist, st täna otsustamist, mida homme teha tuleb. See artikkel püüab selgitada erinevusi prognoosimise ja planeerimise vahel.

Võrdluskaart

Võrdluse alusPrognoosiminePlaneerimine
TähendusPrognoosimine viitab ettevõtte tulevaste tulemuste hindamisele, võttes arvesse minevikku ja praegust tulemuslikkust ja fakte.Planeerimine on protsess, mille käigus vaadeldakse tulevikku ja kavandatakse ettevõtte ja ka teiste üksuste tegevust tulevikus.
PõhinebPostulatsioonid ja eeldused, mis hõlmavad teatavat arvamist.Asjakohane teave, prognoosid ja eesmärgid.
MuresTulevaste sündmuste või suundumuste hindamine.Tuleviku hindamine ja selle tagamine.
RõhutabFaktidFaktid ja ootused
VastutusJuhtkond kasutab juhtide või mõnikord ekspertide erinevaid tasemeid.Tipptasemel juhid

Prognoosimise mõiste

Prognoosimine tähendab tulevase riigi analüüsi ja selgitamist, mis puudutab ettevõtja tegevust. See on protsess, mis võtab tulevaste sündmuste ennetamiseks arvesse varasemat ja praegust teavet ning fakte. Lihtsamalt öeldes viitab prognoosimine tulevaste suundumuste ja sündmuste ettenägemisele ja eelnevale kindlaksmääramisele koos nende mõjuga ettevõtlusorganisatsioonile.

Ennustamist teostavad juhid, kes töötavad erinevatel tasanditel, kuid mõnikord töötavad firmas prognooside tegemiseks eksperdid nagu analüütikud, majandusteadlased ja statistikud. Prognoosimiseks on kaks meetodit:

  • Kvantitatiivne prognoosimismeetod
    1. Aegridade analüüs
    2. Ekstrapoleerimine
    3. Ökonomeetriline analüüs
    4. Regressioonianalüüs
  • Kvalitatiivne prognoosimismeetod
    1. Delphi meetod
    2. Tarbijauuringud
    3. Juhtiv arvamus

Prognoosimistehnikat ei ole, mis suudab prognoosida tulevaste sündmuste kulgu 100% täpsusega, st selles on alati olemas mõni arvatav arv, mistõttu võib tekkida viga.

Planeerimise mõiste

Planeerimist võib määratleda kui juhtimisalast põhitegevust, mis otsustab eelnevalt, mida, kuidas ja millal midagi teha. See viitab tulevase tegevuse kavandamisele, mis keskendub soovitud eesmärgi saavutamisele ettevõtjale. See on eesmärk-orienteeritud, intellektuaalne ja kõikehõlmav tegevus.

Planeerimine ühendab ettevõtte tulevase keskkonnaga, kuna see sillutab lõhet praeguse ja tuleviku vahel. See tähendab:

  • Tulevase tegevuse kindlakstegemine ja
  • Sätete saavutamine sama eesmärgi saavutamiseks.

Planeerimine on protsess, mille käigus kogutakse ja analüüsitakse asjakohast teavet ja fakte, et teha eeldusi ja ruume tulevikuks. Neid eeldusi ja ruume silmas pidades koostatakse organisatsiooni eesmärgi saavutamiseks tegevuskava.

Lühidalt öeldes viitab planeerimine tuleviku vaatamisele ja pilgu võtmisele, et tuua esile ligikaudsed sündmused, millel on natuke diskreetsust. Protsess aitab ettevõtetel oma ressursse sobitada eesmärkide ja võimalustega.

Peamised erinevused prognoosimise ja planeerimise vahel

Prognoosimise ja planeerimise erinevuste peamised punktid on toodud allpool:

  1. Planeerimisena nimetatakse ettevõtte ja ka teiste üksuste tulevast tegutsemisviisi eelnevalt mõeldes. Erinevalt sellest, prognoosimine eeldab ettevõtte tulevaste tulemuste ennustamist, võttes arvesse minevikku ja praegust tulemuslikkust ja fakte.
  2. Prognoosimine põhineb postulatsioonidel ja eeldustel, mis eeldab teatavat arvamist ja seega ei saa vigade võimalust täielikult eemaldada. Teisest küljest põhineb planeerimine asjakohasel teabel, prognoosidel ja eesmärkidel.
  3. Prognoosimine on seotud tulevase sündmuse või trendi prognoosimisega. Vastupidiselt sellele on planeerimine seotud tulevase tegevuse hindamisega ja nende saavutamisega.
  4. Prognoosimisel võetakse arvesse asjaolusid, mis on seotud ettevõtte mineviku ja praeguse toimimisega. Seevastu planeerimine näeb ette ja tulevasi andmeid ja fakte, samuti püüdlusi, et otsustada tulevikus.
  5. Prognoosimistegevust viivad läbi juhtide erinevad tasemed või mõnikord on juhtkonnas eksperdid, näiteks statistik, analüütikud ja majandusteadlane. Vastupidiselt on tipptasemel juhtide ülesanne koostada ettevõtte plaanid.

Näide

Ettevõtte varasema ja praeguse tulemuslikkuse alusel võib tulu hinnata järgmiselt:

AastaTulu
Märts 201450, 00 000
Märts 201580, 00 000
Märts 20161, 25, 00, 000
Märts 20172, 00, 00, 000
Prognoosimine (2018. aastaks)3, 00, 00, 000
Planeerimine (2018. aastaks)3, 50, 00, 000

Seega on järgmise eelarveaasta prognoos Rs. 3 crores, mis ei ole midagi muud kui hinnang, mida ettevõte võib saavutada. Teisest küljest plaanib ettevõte saavutada Rs. 3, 50 crores järgmisel eelarveaastal, mis põhineb prognoosidel ja püüdlustel.

Järeldus

Planeerimine ja prognoosimine eeldavad nii juhtide kui võimeid, nagu peegeldav mõtlemine, kaugelevaatus, otsuste tegemine, kogemused ja kujutlusvõime, et raske ja tõhus ülesanne täita. Ennustamisel on planeerimisprotsessis suur roll, sest planeerimisruumid tuginevad prognoosidele.

Top