Soovitatav, 2021

Toimetaja Valik

Erinevus kulukeskuse ja kasumikeskuse vahel

Tegevuskeskus või vastutuskeskus on äriorganisatsiooni üksus, mida arvestatakse konkreetse ülesande või tegevusega. Kulukeskus ja kasumikeskus on tegevuskeskuste kaks peamist tüüpi. Keskust, mille maksumust kontrollitakse ja mida kasutatakse kulude kontrollimiseks, tuntakse kui kulukeskust , samas kui keskust, mille tulemuslikkuse mõõtmist saab teostada ainult oma sissetuleku kaudu, nimetatakse kasumikeskuseks .

Kulukeskuse kindlakstegemine on kasulik kulude ja selle kontrolli korrapäraseks võrdlemiseks. Teisest küljest sisaldab kasumikeskus nii kulusid kui ka kasumit, mida see saab. Need on loodud eesmärgiga anda üksikisikutele vastutus ja hinnata nende tulemuslikkust. Selles jaotusmaterjalis oleme koostanud peamised erinevused kulukeskuse ja kasumikeskuse vahel

Võrdluskaart

Võrdluse alusKulukeskusKasumikeskus
TähendusKulukeskus on ettevõtte osakond, mille kulud on otsesed ja kaudsed.Kasumikeskus on üksuse osakond, mis kajastab kasumit.
EesmärkKulude kontroll ja kulude vähendamine.Täpse kasumi kindlakstegemine ja selle maksimeerimine.
Tulemuslikkuse hindamineTegeliku kulu mahaarvamine standardkulustEelarvekuludest mahaarvatud tegelik kulu
TegevuspiirkondKitsasLai
RollVähem raskeVäga keeruline.

Kulukeskuse määratlus

Kulukeskus on äriorganisatsiooni üksus, kellele eraldatakse, eraldatakse ja kõrvaldatakse mitmesugused kulud. See võib olla iga isik või asukoht või mõlema kombinatsioon, mille hind määratakse. Kulukeskused asuvad peamiselt suurte organisatsioonide poolt, et vähendada ja kontrollida kulusid. Selle tegevust saab jälgida standardkulude võrdlemisel tegelike kuludega. Järgmised on organisatsiooni kulukeskuse tüübid.

  • Tootmiskulude keskus
  • Teenuse maksumuse keskus
  • Isiklike kulude keskus
  • Isikliku kulu keskus
  • Operatsioonikulude keskus
  • Protsessi kulude keskus

Kasumi keskuse määratlus

Kasumikeskus on organisatsiooni osakond, mis töötab kasumi kindlakstegemiseks. Ettevõtlusorganisatsioonis on mitu kasumikeskust, mida juhivad juhid, kes kajastavad kasumit tulude ja kulude põhjal. Ta vastutab kõikide kaupade tootmise ja müügiga seotud tegevuste eest.

Kasumikeskuse lõppeesmärk on kasumi loomine ja maksimeerimine, müügi suurendamine ja tekkinud kulude vähendamine, mis annab tõuke ettevõtte kasumi teenimise võimekusele. Kasumikeskuse tegevust hinnatakse teatud perioodi jooksul suurenenud kasumi alusel.

Kulukeskuse ja kasumikeskuse peamised erinevused

  1. Kulukeskus on organisatsiooni osakond, mille kulud on kindlaks määratud, samas kui kasumikeskus on organisatsiooni osakond, mis tuvastab kasumi.
  2. Ühes kasumikeskuses on palju kulukeskusi.
  3. Kasumikeskuse roll on kulukeskusega võrreldes väga mõtlemapanev, kuna kasumikeskus peab maksimeerima kasumit koos otseste ja kaudsete kulude vähenemisega, kuid kulude keskus peab töötama ainult kulude minimeerimiseks.
  4. Kulukeskus vastutab ainult kulude eest, samas kui kasumikeskus vastutab nii kulude kui ka tulude eest.
  5. Kulukeskuse toimivust hinnatakse, vähendades standardkulude tegelikku maksumust. Seevastu analüüsitakse kasumikeskuse tulemuslikkust, lahutades eelarvekuludest tegelikud kulud.

Järeldus

Kulukeskus on äriorganisatsiooni segment. Kulukeskuse näited on organisatsiooni tootmis-, haldus-, uurimis- ja arendusosakond, mis vastutab selle osakonna kulude eest.

Teisest küljest on kasumikeskus üksuse üksus, mis vastutab oma tulude eest, mille tulemuseks on kasum. Kasumikeskuse näited võivad olla müügiorganisatsioon või kauplus jne. Kõik organisatsiooniüksuse kulukeskused on kasumikeskused, kuid kõik kasumikeskused ei ole kulukeskused.

Top