Organisatsioonilisel tasandil peab organisatsiooni pideva pärimise jaoks olema potentsiaalsed töötajad, kes täidavad võtmepositsioone ja vastutavad organisatsiooni eest, mis on võimalik ainult nõuetekohase järjestikuse planeerimise kaudu. Selles analüüsitakse organisatsiooni kriitilisi töökohti ja millist isikut selle positsiooni täitmiseks nõutakse.
Karjääri planeerimise ja järjestikuse planeerimise peamine erinevus seisneb selles, et kes seda teeb. Tutvu artikliga, et saada rohkem teavet kahe teema kohta.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Karjääri planeerimine | Järgnevuse plaanimine |
|---|---|---|
| Tähendus | Karjääri planeerimine on protsess, mille kaudu üksikisik valib oma tööelu eesmärgid ja leiab võimalusi eesmärkide saavutamiseks. | Pärimisplaneerimine on protsess, mis kipub töötajaid avastama ja arendama, mis võib vabaneda organisatsiooni võtmepositsioonidest. |
| Alamhulk | Karjäärijuhtimine | Pärimisjuhtimine |
| Mis see on? | Individuaalne planeerimine | Organisatsiooniline strateegia |
| Asukoht | Üks töötaja omab oma tööelus erinevaid ametikohti. | Ühel positsioonil on aja jooksul erinevad töötajad. |
| Tagab | Edu oma karjääris. | Kõigi võtmepositsioonide juhtimise järjepidevus. |
Karjääri planeerimise mõiste
Karjääri planeerimist peetakse süstemaatiliseks protsessiks, mille kaudu üksikisik seab oma karjääri eesmärgi ja sõnastab strateegiad nende saavutamiseks. See aitab üksikisikul uurida, valida ja jagada elu eesmärke, saada karjääri rahulolu.
Karjääri planeerimine on karjäärijuhtimise protsessi põhietapp, kus üksikisik määrab kindlaks, millist karjääri üksikisik soovib järgida ja milliseid viise tuleb valida või astuda samme, et seal jõuda. See aitab hinnata oma huve ja võimeid, teha kindlaks alternatiivsed karjäärivõimalused, seada karjääri eesmärgid ja kavandada arendustegevust.
Kui organisatsioon kaasab planeerimisse, siis nimetatakse seda organisatsioonilise karjääri planeerimiseks, mis on ettevõtte töökohtade süstemaatiline järjestus oma töötajate arendamiseks.
Pärimisplaneerimise mõiste
Pärimisplaneerimine võib olla defineeritud kui pidev protsess, millega tunnistatakse ja arendatakse organisatsiooni kriitiliste positsioonide hoidmiseks ja vanade asendamiseks vajalikke liidreid, et tagada organisatsiooni tõrgeteta toimimine. See on strateegia, mis soovitab organisatsiooni missiooni ja eesmärkide saavutamiseks võetud meetmeid. Selle eesmärk on välja selgitada võimalikud asendused nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool.
Selles protsessis skaneeritakse ja koolitatakse töötajaid juhtiva positsiooni täitmiseks, kui olemasolevad turgu valitsevad operaatorid ei ole enam organisatsiooni töölevõtmisel põhjustel, nagu tagasiastumine, ülalpidamine, edutamine, üleviimine jne.
Pärimisplaneerimine võimaldab juhtidel ja juhtidel hinnata ja arendada töötajate talendibaasi, kellel on võime ja valmisolek täita organisatsiooni vabad töökohad.
Karjääri planeerimise ja pärimise planeerimise peamised erinevused
Karjääri planeerimise ja pärimisplaneerimise vahelist erinevust saab selgelt tõendada järgmistel põhjustel:
- Protsess, mille kaudu töötaja valib oma tööelu eesmärgid ja otsib võimalusi eesmärkide saavutamiseks, on tuntud kui karjääri planeerimine. Vastupidi, järjestikuse planeerimise eesmärk on tunnustada ja arendada töötajaid, kes saavad organisatsiooni kriitilisi positsioone vabaneda.
- Kuigi karjääri planeerimine on karjäärijuhtimise osa, on järjestikuse planeerimise samm pärimisjuhtimise samm.
- Karjääri planeerimine ei ole midagi muud kui üksikisiku karjääri jaoks läbiviidav planeerimisprotsess. Vastupidi, pärimisplaneerimine on organisatsiooniline strateegia, mis on võetud selleks, et hoida äri, asendades peamised turgu valitsevad operaatorid, kõige paremini valitud töötajaga.
- Karjääri planeerimisel omab üks inimene oma tööelus erinevaid ametikohti. Vastupidi, järjestikuses planeerimises on organisatsiooni eri isikutel üks positsioon.
- Karjääri planeerimine on kasulik karjääri edu saavutamiseks. Teisest küljest tagab järjestikuse planeerimise järjepidevuse juhtimises, organisatsiooni võtmerollides.
Järeldus
Tõhus karjääri planeerimine toob kasu üksikisikule, samas kui kogu organisatsioon on saanud kasu pärimisplaneerimisest. Nii pärimisplaneerimine kui ka karjääri planeerimine on oma olemuselt proaktiivsed, samuti on need suunatud tulevikule.
