Soovitatav, 2022

Toimetaja Valik

Äritegevuse strateegia ja ettevõtte strateegia erinevus

Äristrateegia on seotud strateegiliste otsustega toote valiku, konkurentsieelise, klientide rahulolu jne kohta. Vastupidi, ettevõtte strateegia on seotud ettevõtte üldise eesmärgi ja ulatusega, et täita sidusrühmade ootusi.

Strateegiat võib määratleda kui integreeritud kava või trikki, mida kasutatakse konkreetse asja edu saavutamiseks. Äritegevuse seisukohast vaadeldakse strateegiat ettevõtte eesmärgi saavutamiseks. Suures ettevõttes on mitmeid ettevõtteid, üksusi või osakondi, mis tegelevad paljude ettevõtetega. Sellises organisatsioonis on kolm juhtimistasandit, st ettevõtte-, äri- ja funktsionaalne tase.

Erinevatel juhtimistasanditel koostab asjaomane asutus eri tüüpi strateegiaid. Inimesed suhtlevad tavaliselt äristrateegia ja ettevõtte strateegiaga, nii et siin esitame teile kahe termini erinevused.

Võrdluskaart

Võrdluse alusÄri strateegiaEttevõtte strateegia
TähendusÄritegevuse strateegia on ettevõtte juhtide poolt välja töötatud strateegia ettevõtte üldise tulemuslikkuse tugevdamiseks.Ettevõtte strateegia on esitatud missiooni kirjelduses, mis selgitab ettevõtte äritüüpi ja lõplikku eesmärki.
LoodudKesktaseme juhtimineTipptasemel juhtimine
LoodusJuhtkond ja juhtimineOtsustav ja seadusandlik
SeostubKava eesmärgid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.Ettevõtete valik, milles ettevõte peaks konkureerima.
TegelebKonkreetsed äriüksused või jaotusedKogu äriorganisatsioon
TermLühiajaline strateegiaPikaajaline strateegia
FookusVõistlevad edukalt turul.Kasumlikkuse ja ärikasvu suurendamine.
LähenemisviisIntrovertneEkstrovertne
Peamised strateegiadKulude juhtimine, fookus ja diferentseerimineLaiendamine, stabiilsus ja kärpimine.

Äritegevuse strateegia määratlus

Mõiste "äristrateegia" all mõeldakse tegevuskava, mis on koostatud organisatsiooni konkreetse eesmärgi või eesmärkide saavutamiseks. See on sõnastatud viitega ettevõtte äristrateegiale, mis kajastab kogu ettevõtte plaane. See aitab investoreid teavitada ja meelitada uut ettevõtet, veenda neid investeerima ettevõtlusse. Lisaks sellele kasutatakse seda vahendina, mis tagab võlausaldajatele ettevõtte usaldusväärsuse.

Äritegevuse strateegia toob esile turuvõimalused, mida ettevõte soovib uurida, samme selle täitmiseks ja ressursse, mis on vajalikud selle rakendamiseks. Selle sõnastab keskastme juhtkond, mis keskendub sellele, mis on ettevõtte jaoks kõige olulisem soovitud eesmärgi saavutamiseks.

Strateegilise juhtimise tasemed

Ettevõtte strateegia määratlus

Ettevõtte strateegiat saab seletada kui juhtimiskava, mille on sõnastanud organisatsiooni kõrgeim tase, et juhtida ja juhtida kogu äriorganisatsiooni. See viitab üldplaanile, mis viib ettevõtte edu poole. Nii et mida rohkem on ettevõtte tasemel strateegia sobivus, seda suurem on ettevõtte edu turul.

Strateegiline planeerimine on strateegilise planeerimise protsessi sisuks. See määrab kindlaks ettevõtte kasvueesmärgi, st ettevõtte kasvu suunda, ajastuse, ulatuse ja tempo. See tõstab esile strateegiliste huvidega seotud ettevõtete käigud ja eesmärgid, erinevates äriüksustes, tootegruppides, kliendigruppides jne. Selles määratletakse, kuidas ettevõte jääb pikas perspektiivis jätkusuutlikuks.

Äritegevuse strateegia ja ettevõtte strateegia põhilised erinevused

Põhilised erinevused ettevõtte ja äristrateegia vahel on seletatud järgmistes punktides:

  1. Ettevõtlusstrateegiat võib vaadelda kui ettevõtte juhtide poolt välja töötatud strateegiat ettevõtte üldise tulemuslikkuse improviseerimiseks. Teisest küljest on ettevõtte strateegia väljendatud ettevõtte missiooni kirjelduses, mis kirjeldab organisatsiooni äritüüpi ja lõppeesmärki.
  2. Äristrateegiat kujundab keskastme juhtkond, mis koosneb jagunemisest, üksustest või osakondade juhtidest. Vastupidi, ettevõtte strateegia on sõnastatud tipptasemel juhtide, st juhatuse, tegevdirektori ja tegevdirektori poolt.
  3. Äristrateegia olemus on täidesaatev ja juhtiv, samas kui ettevõtte strateegia on deterministlik ja seadusandlik.
  4. Kuigi äristrateegia on lühiajaline strateegia, on ettevõtte strateegia pikaajaline.
  5. Äritegevuse strateegiate eesmärk on valida äriplaan organisatsiooni eesmärkide täitmiseks. Vastupidiselt keskendub ettevõtte strateegia ärivalikule, milles ettevõte tahab turul konkureerida.
  6. Äristrateegia on seotud konkreetse üksuse või jagunemisega. Erinevalt ettevõtte strateegiast, mis keskendub kogu organisatsioonile, mis koosneb erinevatest äriüksustest või divisjonidest.
  7. Äritegevuse strateegia keskendub edukalt turul tegutsemisele teiste ettevõtetega. Vastupidi, ettevõtte strateegia rõhutab kasumlikkuse suurendamist ja ettevõtete kasvu.
  8. Äritegevuse strateegial on introvertne lähenemine, st see puudutab organisatsiooni sisemist tööd. Ettevõtte strateegia kasutab seevastu ekstroverteeritud lähenemist, mis seob äritegevuse oma keskkonnaga.
  9. Ettevõtluse tasandil hõlmavad organisatsiooni poolt kasutatavad strateegiad kuluhaldust, fookust ja diferentseerimist. Teisalt on ettevõtte tasandil kasutatavad strateegiad laienemine, stabiilsus ja kärpimine.

Järeldus

Strateegia on juhtkonna plaan ettevõtte tegevuse parandamiseks ja konkurentsieelise saamiseks. Ettevõtluse tasandil on strateegiad rohkem seotud ettevõtte poolt pakutavate toodete konkurentsieelise arendamisega ja säilitamisega. See on seotud ettevõtte paigutamisega konkurentide vastu turul.

Vastupidi, ettevõtte tasandil on strateegia kõigi strateegiate väljatöötamine, et maksimeerida kasumlikkust ja uurida uusi ärivõimalusi.

Top