Nii BCG maatriks kui ka GE maatriks on kahemõõtmelised mudelid, mida kasutavad suured ärimajad, millel on mitu tootegruppi ja äriüksust. Viimane töötati välja kui paranemine võrreldes eelmisega ja seega ületab paljud piirangud. See artikli väljavõte aitab teil mõista erinevusi BCG ja GE maatriksite vahel, lugeda.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | BCG maatriks | GE Matrix |
|---|---|---|
| Tähendus | BCG Martrix on kasvuosa mudel, mis esindab ettevõtte kasvu ja ettevõtte turuosa. | GE Matrix tähendab mitmetegurilist portfelli maatriksit, mis aitab ettevõttel teha tootegruppide jaoks strateegilisi valikuid, lähtudes nende positsioonist võrgus. |
| Rakkude arv | Neli | Üheksa |
| Tegurid | Turuosa ja turu kasv | Tööstuse atraktiivsus ja ettevõtluse tugevad küljed |
| Eesmärk | Et aidata ettevõtetel oma ressursse erinevate äriüksuste vahel kasutada. | Prioriteetseks investeerimine erinevate äriüksuste vahel. |
| Kasutatud meetmed | Kasutatakse ühte meedet. | Kasutatakse mitmeid meetmeid. |
| Klassifikatsioon | Liigitatakse kahte kraadi | Liigitatakse kolme kraadi |
BCG Matrixi määratlus
Ettevõtte investeerimisportfelli esindamiseks kasutatakse BCG Matrixi või mujal tuntud kui Boston Consulting Groupi kasvuosa maatriksit .
Suured ettevõtted seisavad tavaliselt silmitsi ressursside jaotamisega erinevate üksuste ja tootegruppide vahel. Selle probleemi lahendamiseks kavandas 1970. aastal Bruce Henderson grupi, mida nimetatakse BCG-maatriksiks, maatriksit. See põhineb kahel teguril, mis on järgmised:
- Tooteturu kasvutempo.
- Ettevõtte turuosa vastaval turul, võrreldes tema konkurentidega.
BCG Matrix aitab ettevõttel tootegruppide või äriüksuste analüüsimisel, nende prioriseerimisel ja ressursside eraldamisel. Mudeli eesmärk on tuvastada erinevate ärisegmentide ressursside kasutamise probleem. Selle lähenemisviisi kohaselt klassifitseeritakse ettevõtte erinevad ettevõtted kahemõõtmelisse võrku.
BCG - Kasvu jagamise maatriks
- Vertikaaltelg näitab turu kasvutempot, mis on turu atraktiivsuse mõõdupuu?
- Horisontaaltelg näitab suhtelisi turuosasid, mis näitab ettevõtte positsiooni tugevust?
Selle maatriksi abil saab ettevõte tuvastada nelja liiki strateegilist äriüksust või tooteid järgmiselt:
- Tähed : see esindab neid tooteid, mis kasvavad kiiremini ja vajavad tohutut investeeringut oma positsiooni säilitamiseks turul.
- Raha lehmad : tooted, mille kasv on väike, kuid omab suurt turuosa. Nad saavad ettevõttele palju raha ja ei vaja laienemiseks raha.
- Küsimusmärgid : See näitab tooteid, millel on madal kasvutempo kasvuturul ja mis vajavad seega suuri investeeringuid, et hoida nende turuosa, kuid ei tekita sularaha samas proportsioonis.
- Koerad : Koerad esindavad neid tooteid, millel ei ole suurt kasvu ega suurt turuosa. Sellised tooted loovad piisavalt raha, et ennast säilitada, kuid ei kao pikemas perspektiivis.
GE Matrixi määratlus
GE maatriks, vaheldumisi tuntud kui General Electric Model, on ärilise planeerimise maatriks . Mudel on inspireeritud liiklusvalgustitest, mida kasutatakse liikluse juhtimiseks ristmikel, kus roheline tuli ütleb, et kollane ütleb, et kollane ütleb, et hoiatus ja punane ütlevad peatus.
Maatriks koosneb üheksast rakust, millel on kaks peamist mõõdet, st ettevõtte tugevus ja tööstuse atraktiivsus . Äritugevust mõjutavad turuosa, brändi maine, kasumimarginaalid, klientide lojaalsus, tehnoloogiline võimekus jne. Teisest küljest mõjutavad tööstuse atraktiivsust sellised sõidukijuhid nagu hinnakujunduse suundumused, mastaabisääst, turu suurus, turu kasvutempo, segmenteerimine, jaotusstruktuur jne.
GE - portfelli maatriks
Kui maatriksile on koostatud erinevad tootegrupid või äriüksused, saab nende asukoha põhjal maatriksis teha strateegilisi valikuid. Rohelisse sektsiooni sattunud toode peegeldab, et äri on hea positsiooniga, kuid kollasesse sektsiooni paigutatav toode vajab valiku tegemiseks juhtimisotsust ja toode punases tsoonis on ohtlik, kuna see viib ettevõtte kahjumini.
Peamised erinevused BCG ja GE maatriksite vahel
Allpool toodud punktid täpsustavad põhilisi erinevusi BCG ja GE maatriksite vahel:
- BCG maatriksit võib mõista kui kasvuosa mudelit, mis peegeldab ettevõtte kasvu ja ettevõtte turuosa. Teisest küljest nimetatakse GE maatriksit ka mitme teguriga portfelli maatriksiks, mida ettevõtted kasutavad tootegruppide või äriüksuste strateegiliste valikute tegemisel, lähtudes nende positsioonist võrgus.
- BCG maatriks on GE maatriksiga võrreldes lihtsam, kuna esimene on lihtne tõmmata ja koosneb ainult neljast rakust, samas kui viimane koosneb üheksast rakust.
- Kaks mõõdet, millel BCG maatriks põhineb, on turu kasv ja turuosa. Seevastu on tööstuse atraktiivsus ja ettevõtete tugevused GE maatriksi kaks tegurit.
- BCG maatriksit kasutavad ettevõtted oma ressursside kasutamiseks erinevate äriüksuste vahel. Vastupidi, ettevõtted kasutavad GE maatriksit investeeringute prioriseerimiseks erinevate äriüksuste vahel.
- BCG maatriksis kasutatakse ainult ühte mõõdet, samas kui GE maatriksis kasutatakse mitut meedet.
- BCG maatriks kujutab endast kahte turu kasvu ja turuosa, st kõrget ja madalat. Seevastu GE maatriksis on kolm äritugevuse astet, st tugevad, keskmised ja nõrgad ning tööstuse atraktiivsus on kõrged, keskmised ja madalad.
Järeldus
Kokkuvõttes võib öelda, et need kaks mudelit on sarnased, kuid neil on mõned erinevused, mida ei saa ignoreerida. Kuigi BCG maatriks on lihtsam kruntida ja kergemini mõistetav, on GE maatriks natuke raske joonistada ja tõlgendada. Siiski on see vaba BCG maatriksi teatud piirangutest.
