Teise äärmusena on teooria Y diametraalselt vastupidine teooriale X, mis näitab kaasaegset ja dünaamilist lähenemist üksikisikutele ja tugineb praktilistele eeldustele. Käesolevas artiklis räägime peamistest erinevustest teooria X ja teooria Y vahel.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Teooria X | Teooria Y |
|---|---|---|
| Tähendus | Teooria X on motiveeriv teooria, mis hõlmab kõrge järelevalve ja kontrolli alluvate üle ning suuremat tsentraliseeritust. | Teooria Y on arenenud teooria, kus eeldatakse, et töötajad on iseseisvad ja motiveeritud, kasvuks ja arenguks ning osalevad aktiivselt otsustamises. |
| Töö | Ei meeldi töö | Töö on loomulik |
| Ambitsioon | Vähe või mitte mingit ambitsiooni | Väga ambitsioonikas |
| Vastutus | Väldib vastutust. | Nõustuge ja otsige vastutust. |
| Juhtimise stiil | Autokraatlik | Demokraatlik |
| Suund | Vajalik on pidev suund. | Vaja ei ole mingit suunda. |
| Kontroll | Tihe | Lenient |
| Ametiasutus | Tsentraliseeritud | Detsentraliseeritud |
| Enese motivatsioon | Puudub | Olema |
| Keskendub | Psühholoogilised vajadused ja turvalisuse vajadused | Sotsiaalsed vajadused, lugupidamisvajadused ja eneseteostuse vajadused. |
Teooria X määratlus
Teooria X on traditsiooniline motivatsiooni ja juhtimise mudel. See võtab arvesse keskmise inimese pessimistlikku käitumist, kes on vähem ambitsioonikas ja olemuselt laisk. Autoritaarset juhtimisstiili rakendab juhtkond, kus juhid jälgivad ja jälgivad hoolikalt iga töötajat.
Allpool on loetletud ruumid, millele teooria X tugineb.
- Isik on oma olemuselt lohakas ja väldib võimalikult palju tööd.
- Keskmine inimene on ambitsioonikas, ei meeldi kohustustele ja eelistab järelevalvet.
- Ta on iseendale orienteeritud ja organisatsiooniliste eesmärkide suhtes muret tekitamata.
- Töötaja on vastuolus muutustega ja annab töökoha turvalisusele kõige kõrgema prioriteedi.
- Ta ei ole väga tark ja kergesti petetav.
Eeltoodud eelduste põhjal järeldatakse, et juhtkond vastutab ettevõtte ressursside korraldamise eest majandusliku kasu eesmärgil. Järgmisena juhib juhtkond töötajate pingutusi ja motiveerib ning kontrollib oma tegevust, et nad töötaksid vastavalt organisatsiooni vajadustele. Lisaks tuleb neid jälgida, veenda, premeerida ja karistada, või muidu jäävad nad kasutamata.
Teooria Y määratlus
Teooria Y on modernne lähenemine motivatsioonile, mille esitas McGregor. Ta kasutab osalusdünaamilist juhtimisstiili ja eeldab, et tööjõud on organisatsioonilise eesmärgi täitmisel iseseisev ja neile omistatud töö. Teooria kohaselt on töötajad ettevõtte jaoks kõige väärtuslikum vara. Allpool on toodud selle mudeli peamised eeldused:
- Töötajad armastavad tavaliselt tööd ja on loomulikud nagu mängimine ja puhkus. Töö teostamine on kaalutlusõigus ja annab täiuslikkuse tunnet, kui see on mõttekas.
- Ta suudab organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks kasutada enesekontrolli ja motivatsiooni.
- Saavutamisega seotud hüved põhjustavad pühendumust eesmärkide saavutamisele.
- Keskmine töötaja, ei pääse vastutusest, vaid ta otsib seda.
- Töötajate võimed ja kaliibrid on alakasutatud, kellel on piiramatu potentsiaal.
Nende eelduste põhjal võib järeldada, et juhtkond vastutab ressursside korraldamise eest majanduslike ja sotsiaalsete eesmärkide saavutamiseks. Lisaks ei ole töötajad oma olemuselt lohutud, kuid nad käituvad kogemuste tõttu. Lisaks on juhtkonna kohustus luua töötajatele selline keskkond, mis aitab neil oma eesmärke saavutada.
Põhimõttelised erinevused teooria X ja teooria vahel
Allpool toodud punktid on olulised, kuna X ja teooria Y vahe on seotud:
- Teooria X on esitatud McGregori poolt, mis näitab oletuste kogumit, et keskmine töötaja on motiveeritud oma vajaduste rahuldamiseks ja mitte organisatsiooniliste eesmärkide täitmisele kaasa aitama. Seevastu lähtub teooria Y eeldusest, et keskmine inimene on motiveeritud majanduskasvu ja arengu suunas ning aitavad kaasa organisatsiooni eesmärkide saavutamisele.
- Teooria X eeldab, et töötaja ei soovi tööd, samas kui teooria Y eeldab, et töö on töötajatele loomulik.
- Teooria X ütleb, et töötajad on ambitsioonikad, samas kui töötajad on väga ambitsioonikad, ütleb Theory Y.
- Nagu iga teooria X kohta on järeldatud, et inimesed ei meeldi vastutuse võtmisel ja väldib seda nii palju kui võimalik. Teisest küljest järeldab Y, et inimesed aktsepteerivad ja otsivad vastutust.
- Juhtkonna poolt vastu võetud juhtimisstiilis, teooria X puhul, on autokraatlik. Demokraatliku juhtimise stiil on vastu võetud teooria Y. puhul.
- Teoorias X eeldatakse, et töötajad vajavad pidevat järelevalvet ja suunda. Seevastu teoreetiliselt on Y eelduseks, et töötajad ei vaja ülesande täitmiseks ja organisatsiooniliste eesmärkide saavutamisel palju järelevalvet.
- Teooria X-le on iseloomulik töötajate range väliskontroll, samas kui teooria Y-l on leebus kontrolli all.
- Teooria X kohaselt on organisatsiooni täielik asutus tsentraliseeritud, st võim kuulub tippjuhtide kätte. Erinevalt autoriteedi detsentraliseerimisest eeldatakse teoorias Y, mis hõlmab töötajate osalemist juhtimises ja otsuste tegemises.
- Enesemotivatsiooni element puudub teooria X järgi, kuid esineb teoorias Y.
- Teooria X põhjal rõhutavad töötajad psühholoogilisi vajadusi ja julgeolekuvajadusi. Seevastu Y-teooria põhjal keskenduvad töötajad sotsiaalsetele vajadustele, austamisvajadustele ja eneseteostuse vajadustele.
Järeldus
Nende kahe peamine eristamine on selliste töötajate nagu laste kohtlemine ja selliste töötajate kohtlemine nagu täiskasvanud. Need on kaks erinevat juhtide eelduste kogumit, mis kujutavad kahte tööjõu motivatsiooni mudelit, mida juhid on vastu võtnud.
