Rahvaarvu suurenemise tõttu ei ole hea töö saamine kerge ülesanne. Tööandjad tahavad, et asjaomane ametikoht oleks õige. Tööjõu suur pakkumine on andnud neile võimaluse valida parim talent.
Tänapäeval on töötajate ametisse nimetamiseks väga pikk menetlus. On kaks peamist etappi, mida võib sadu ja sadu kordi kuulda; nad on värbamine ja valik. Enamik meist näeb neid sama asjana. Kuid need on tähenduses ja käitumises üsna erinevad. Lugege alltoodud artiklit, mis selgitab erinevust personali värbamise ja valiku vahel inimressursside haldamisel (HRM) tabelis.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Värbamine | Valik |
|---|---|---|
| Tähendus | Värbamine on kandidaatide otsimise tegevus ja nende taotlemine. | Valik viitab parimate kandidaatide valimise ja neile töö pakkumise protsessile. |
| Lähenemisviis | Positiivne | Negatiivne |
| Eesmärk | Üha rohkem kandidaate kutsutakse vabale ametikohale kandideerima. | Kõige sobivama kandidaadi ülevõtmine ja ülejäänud tagasilükkamine. |
| Võtmetegur | Reklaami töö | Kandidaadi nimetamine |
| Järjestus | Esiteks | Teiseks |
| Protsess | Ettevõte teavitab vabadest töökohtadest erinevate allikate kaudu ning taotlejale antakse taotlusvorm. | Ettevõte teeb taotleja üle erinevate tasandite, näiteks vormi esitamise, kirjaliku testi, intervjuu, meditsiinilise testi jne. |
| Lepinguline suhe | Kuna värbamine tähendab ainult vabade töökohtade edastamist, ei ole lepingulisi suhteid kehtestatud. | Valik hõlmab tööandja ja töötaja vaheliste lepinguliste suhete loomist. |
| Meetod | Majanduslik | Kallis |
Värbamise mõiste
Töölevõtmine on tulevaste taotlejate väljaselgitamise protsess ja nende ergutamine vabade ametikohtade taotlemiseks. See on pikk protsess, mis hõlmab mitmeid tegevusi, mis algavad töönõuete analüüsimisega ja lõpevad töötaja ametisse nimetamisega. Töötajate värbamisega seotud tegevused on järgmised:
- Töö nõudmise analüüsimine
- Vabade töökohtade reklaamimine
- Kandidaatide meelitamine tööle kandideerimiseks
- Vastuse haldamine
- Rakenduste kontroll
- Kandidaatide nimekiri
Töölevõtmist teostavad inimressursside juhid kas sise- või välispoliitika. Sisemise värbamise allikad on müügiedendus, üleviimised, vähendatud töötajad, kontaktid või viited, endised töötajad, pensionärid jne. kolmandad isikud (värbamisagentuurid), interneti värbamine, soovimatud taotlejad jne.
Valiku määratlus
Valik on tegevus, kus organisatsioon valib kindlaksmääratud arvu kandidaate paljudest taotlejatest. See hõlmab töötaja tegelikku ametisse nimetamist ettevõtte vabade töökohtade täitmiseks. Mõiste valik tähendab õige inimese paigutamist õigesse töökohta. Me kõik teame, et paljud inimesed taotlevad värbamise ajal ühte tööd, kus värbajad peavad otsustama, milline kandidaat sobib kõige paremini tööle.
Valik hõlmab ka mitmeid tegevusi, mis on esitatud järgmiselt:
- Sõelumine
- Mittesobivate kandidaatide kaotamine
- Eksami läbiviimine, nagu sobivustesti, luuretesti, toimivuskatse, isiksuse test jne.
- Intervjuu
- Viidete kontrollimine
- Meditsiiniline test
Valiku tegemise protsess on aeganõudev, sest personalijuhid peavad tuvastama iga kandidaadi abikõlblikkuse. Lisaks sellele on ka haridusalane kvalifikatsioon, taust, vanus jms tähtsamad tegurid, millele nad peavad rohkem tähelepanu pöörama. Pärast seda on kirjalik eksam ja intervjuu samuti väga raske ülesanne.
Värbamise ja valiku põhilised erinevused
Värbamise ja valiku erinevuse osas on järgmised punktid olulised:
- Töölevõtmine on vabade ametikohtade kandidaatide leidmise protsess ja stimuleerimine nende taotlemiseks. Valik tähendab parimate kandidaatide vastuvõtmist taotlejate nimekirjast ja pakub neile tööd.
- Töölevõtmine on positiivne protsess, kuna see meelitab ametikoha taotlemisel üha rohkem tööotsijat. Seevastu valik on negatiivne protsess, kuna see lükkab tagasi kõik sobimatud kandidaadid.
- Värbamise eesmärk on kutsuda üha rohkem kandidaate kandideerima vabale ametikohale. Vastupidi, valiku eesmärk on lükata tagasi sobimatud kandidaadid ja nimetada tööle õiged kandidaadid.
- Värbamise tegevus on üsna lihtne, sest selles ei pea värbaja enam tähelepanu pöörama kandidaadi kontrollimisele, samas kui valik on keeruline tegevus, sest selles osas soovib tööandja iga kandidaadi kohta täpselt teada, et ta saaks valida sobib ideaalselt tööle, mis nõuab põhjalikku uurimist.
- Värbamine kulutab vähem aega, sest see hõlmab ainult töö vajaduste kindlakstegemist ja kandidaatide ergutamist taotlema seda. Vastupidi, valik hõlmab paljusid tegevusi, vahetult alates kandidaatide nimetamisest nende nimetamiseks.
- Töölevõtmisel teatab ettevõte kandidaatidele vabade töökohtade kaudu, näiteks internetist, ajalehest, ajakirjadest jne, ning levitab vormi kandidaatidele, et neid saaks hõlpsasti rakendada. Seevastu tagab ettevõte valiku tegemisel, et kandidaat läbib erinevaid etappe, nagu vormide esitamine, kirjalik eksam, intervjuu, arstlik läbivaatus jne.
- Töölevõtmisel ei looda tööandja ja töötaja vahel lepingulisi suhteid. Erinevalt valikust, kus nii tööandja kui ka töötaja on töölepinguga seotud.
- Värbamine on ökonoomne protsess, samas kui valik on kallis protsess.
Järeldus
Iga ettevõtte edu sõltub tema töötajatest. Kui töötaja on töökohale ideaalne, siis naudib kogu organisatsioon oma ületamatu edu eeliseid. Värbamine ja valikuvõimalus õige ametikoha kandidaadi valimisel. See aitab vähendada organisatsiooni kahjumit.
