Teisest küljest on operatsioonide juhtimine samm edasi tootmise juhtimisest või võib öelda, et tootmisjuhtimine on osa operatsioonide juhtimisest. Operatsioonide juhtimine, nagu nimigi ütleb, on organisatsiooni juhtide poolt äritegevuse haldamine.
Erinevus tootmise ja operatsioonide juhtimise vahel on väga õhuke ja hägune, mis on käesolevas artiklis lihtsustatud.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Tootmise juhtimine | Operatsioonide juhtimine |
|---|---|---|
| Tähendus | Tootmishaldus juhib toodete loomisega seotud tegevuste haldamist. | Operatsioonide juhtimine viitab juhtimisele, mis puudutab kaupade ja teenuste tootmist ja tarnimist. |
| Otsuse tegemine | Seotud tootmise aspektidega. | Seotud tavapärase äritegevusega. |
| Leitud | Ettevõtted, kus toimub tootmine. | Pangad, haiglad, ettevõtted, sealhulgas tootmisettevõtted, ametid jne. |
| Eesmärgid | Õigel ajal ja minimaalsete kuludega toota õiges koguses õiget kaupa. | Kasutada ressursse nii palju kui võimalik, et rahuldada klientide soovid. |
Tootmishalduse mõiste
Kui juhtimispõhimõtteid rakendatakse organisatsiooni tootmisfunktsioonile, siis nimetatakse seda tootmise juhtimiseks. Tegemist on kaupade ja teenuste tootmisega seotud tegevuste planeerimise, planeerimise, järelevalve ja kontrollimise protsessiga, st erinevate ressursside muutmisega lisandväärtusega tootele.
Selles protsessis võtab tootmis- juht vastu otsuse kvaliteedi, koguse, hinna, pakendi, disaini jms kohta, et tagada toodetud toodangu spetsifikatsioonide kinnitamine.
Tootmise juhtimise valdkonnad
Operatsioonide juhtimise määratlus
Operatsioonide juhtimine eeldab igapäevase äritegevuse juhtimist, et tagada organisatsiooni tegevuse sujuv ja tõhusus. See hõlmab tootmise, tootmise ja teenuste osutamise korraldamist organisatsioonis.
Operatsioonide juhtimine on juhtimise haru, mis tegeleb tootmisprotsessi kavandamisega, rakendamisega ja kontrollimisega, st sisendite konverteerimisega toodanguks, kasutades ressursse, et pakkuda klientidele soovitud kaupu ja teenuseid, järgides samas ettevõtte juhtkonna poolt kehtestatud põhimõtteid. organisatsioon.
Operatsioonide juhtimine seisneb ettevõtte ressursside optimaalses kasutamises, st ressursse tuleb ära kasutada nii palju kui võimalik, minimeerides kaotuse, raiskamise ja alakasutamise.
Peamised erinevused tootmis- ja tootmisjuhtimise vahel
Tootmise ja käitamise juhtimise erinevus on esitatud allpool:
- Tootmishaldust saab määratleda kui kaupade loomist või tooraine valmistoodanguks muutmist puudutavate tegevuste haldamist. Vastupidi, operatsioonide juhtimise all mõeldakse seda juhtkonda, mis tegeleb administratsiooniga nii kaupade tootmist kui ka teenuste osutamist klientidele.
- Tootmisjuhtimises peab juht tegema otsuseid osakonna toodetud toote kujunduse, kvaliteedi, koguse ja maksumuse kohta. Vastupidi, operatsioonide juhtimise ulatus on suurem kui tootmisjuhtimises, kus operatsioonide juht hoolitseb toote disaini, kvaliteedi, koguse, protsessi kavandamise, asukoha, tööjõu vajalikkuse, ladustamise, hoolduse, logistika, varude haldamise, jäätmekäitluse eest., jne.
- Tootmishaldust on võimalik leida ainult ettevõtetes, kus toimub kaupade tootmine. Erinevalt tegevuste juhtimisest on igas organisatsioonis, st tootmisküsimustes, teenustele orienteeritud ettevõtetes, pankades, haiglates, asutustes jne.
- Tootmise juhtimise põhieesmärk on pakkuda õiges koguses õigel ajal ja parima hinnaga parima kvaliteediga kaupu. Seevastu on operatsioonide juhtimise eesmärgiks kliendi soovide täitmiseks organisatsiooni ressursside parim võimalik kasutamine.
Järeldus
Tootmine ja operatsioonide juhtimine on nii tihedalt põimunud, et neid on väga raske eristada. Tootmise juhtimine hõlmab kõiki tootmisprotsessis osalevaid tegevusi. Teisest küljest hõlmab tegevuste juhtimine kõiki tegevusi, mis on seotud kaupade tootmisega ja teenuste osutamisega, nagu materjali haldamine, kvaliteedijuhtimine, hooldamise juhtimine, protsessi juhtimine, protsessi kavandamine, tootekujundus ja nii edasi.
