Milline hindamisprotsess on organisatsiooni poolt vastu võetud, on üks suurimaid küsimusi, sest sellele tuginevad töötajate väärtustamine ja areng? Mõned töötajad töötavad vaikselt, kuid ei näita ennast, samas on ka selliseid töötajaid, kes näituse esitavad, kuid vaevalt. Seega on tulemuslikkuse hindamisel ja juhtimisel otsustav roll, sest organisatsiooni edu on kõigi töötajate ja ettevõtja ühine pingutus.
Lugege seda artiklit, et mõista erinevust tulemuslikkuse hindamise ja tulemuslikkuse juhtimissüsteemi vahel.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Tulemuslikkuse hindamine | Tulemuslikkuse juhtimine |
|---|---|---|
| Tähendus | Tulemuslikkuse hindamine tähendab töötaja tegevuse ja nende tulevase kasvu ja arengu hindamist. | Performance Management on organisatsiooni inimressursside haldamine. |
| Mis see on? | See on süsteem. | See on protsess. |
| Loodus | Jäik | Paindlik |
| Tööriista tüüp | Rakendustööriist | Strateegiline tööriist |
| Omab | Inimressursside osakond | Juhid |
| Teostatud | Aastas | Pidevalt |
| Lähenemisviis | Individuaalne | Terviklik |
| Keskendunud | Kvantitatiivsed aspektid | Kvalitatiivsed aspektid |
| Parandused | Tagasiulatuv | Tulevik |
Tulemuslikkuse hindamise määratlus
Tulemuslikkuse hindamine on määratletud kui töötaja hinnang töötajatele, kus ta hindab töötaja panust organisatsiooni. See on süstemaatiline ja loogiline ülevaade, mille korraldab organisatsioon igal aastal, et hinnata tema potentsiaali ülesande täitmisel. See aitab analüüsida töötaja oskusi ja võimeid nende tulevase kasvu jaoks, mis suurendab töötajate tootlikkust. See aitab tuvastada, töötaja, kes täidab oma ülesannet hästi, ja need, kes seda ei tee, ning selle põhjused.
Tulemuslikkuse hindamise protsess
Tulemuslikkuse hindamine on töötajate töö tulemuslikkuse hindamise organiseeritud viis, mille puhul võrreldakse tegelikke tulemusi ja eelseadistatud standardeid. Tulemuslikkuse hindamise tulemused on dokumenteeritud. Pärast seda antakse töötajatele ülevaadet nende tulemuste kohta aasta jooksul, öeldes neile, kus nad vajavad parandusi. Töötajad soovivad teada ka oma positsiooni organisatsioonis teatud aja pärast.
Tulemuslikkuse juhtimise mõiste
Tulemuslikkuse juhtimine on pidev protsess, mille eesmärk on kavandada, jälgida ja hinnata töötaja eesmärke ja kogu tema panust organisatsiooni. Tulemuslikkuse juhtimise põhieesmärk on julgustada ja parandada töötajate tõhusust ja tulemuslikkust.
Selles protsessis osalevad nii töötajad kui ka juhid eesmärkide seadmisel, tulemuste või edusammude hindamisel, koolituste ja tagasiside andmisel töötajatele korrapäraste ajavahemike tagant, töötajate arenguprogrammide rakendamisel ja nende saavutuste eest tasumisel.
Selle protsessi abil saavad nii töötaja kui ka tööandja võimaluse määrata töötaja koondeesmärgid, mis on seotud organisatsiooni lõppeesmärgiga, arvestades töötaja tulemuslikkust. Sel moel selgusid osapoolte eesmärgid, mis aitavad saavutada organisatsiooni üldisi eesmärke ning ka töötaja kasvu ja arengut.
Peamised erinevused tulemuslikkuse hindamise ja tulemuslikkuse juhtimise vahel
Järgmised on peamised erinevused tulemuslikkuse hindamise ja tulemuslikkuse juhtimise vahel:
- Organiseeritud viis töötajate tulemuste ja potentsiaali hindamiseks nende tulevase kasvu ja arengu kohta on tuntud kui Performance Appraisal. Organisatsiooni inimressursside juhtimise täielik protsess on tuntud kui Performance Management.
- Performance Appraisal on süsteem, samas kui Performance Management on protsess.
- Tulemuslikkuse hindamine on paindumatu, kuid tulemuslikkuse juhtimine on paindlik.
- Tulemuslikkuse hindamine on töövahend töötajate tõhususe parandamiseks. Tulemuslikkuse juhtimine on aga strateegiline vahend.
- Tulemuslikkuse hindamist teostab organisatsiooni inimressursside osakond, juhid vastutavad tulemusjuhtimise eest.
- Tulemuste hindamisel tehakse parandused tagasiulatuvalt. Erinevalt tulemuslikkuse juhtimisest on tulevikku suunatud.
- Tulemuslikkuse hindamisel on individuaalne lähenemine, mis on tulemusjuhtimise puhul vastupidine.
- Tulemuslikkuse hindamine jätkub lõpuks, kuid Performance Management on pidev protsess.
Järeldus
Seega võime öelda, et mõiste „tulemuslikkuse hindamine ja tulemuslikkuse juhtimine” on täiesti erinev. Kuid ei saa öelda, et need on vastuolulised, sest tulemuslikkuse hindamine ise on osa tulemusjuhtimisest. Sel viisil võime öelda, et tulemuslikkuse juhtimine on suurem mõiste, mis hõlmab mõningaid samme.
