Tarneahela juhtimine, see on laiem mõiste, mis viitab ühendusele, otse tarnijalt lõpptarbijani.
On täheldatud, et palju aastaid tagasi ja praegu toimus äritegevuse juhtumite järsk muutus. Tänu tehnoloogia paranemisele, mis viib kõigi oluliste ärivaldkondade arenguni. Tarneahela juhtimine on arenenud ka võrreldes logistika juhtimisega viimastel aastatel. Vaadake seda artiklit, et mõista erinevust logistika juhtimise ja tarneahela juhtimise vahel.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Logistika juhtimine | Tarneahela juhtimine |
|---|---|---|
| Tähendus | Kaupade liikumise ja hoolduse integreerimine organisatsiooni sisse ja välja on logistika. | Tarneahela tegevuse koordineerimine ja juhtimine on tuntud kui tarneahela juhtimine. |
| Eesmärk | Kliendirahulolu | Konkurentsieelis |
| Evolutsioon | Logistika mõiste on arenenud varem. | Tarneahela juhtimine on kaasaegne kontseptsioon. |
| Kui palju organisatsioone on kaasatud? | Üksik | Mitu |
| Üks teises | Logistika juhtimine on osa tarneahela juhtimisest. | Tarneahela juhtimine on Logistics Management uus versioon. |
Logistika juhtimise mõiste
Juhtimisprotsessi, mis integreerib kaupade, teenuste, teabe ja kapitali liikumise kohe alates tooraine hankimisest kuni lõpptarbijani, tuntakse logistika haldamisena. Selle protsessi eesmärgiks on pakkuda õiges kohas õiges kohas õiges kohas õige hinnaga õiget hinda, mis on õige hinnaga õige kliendile. Logistilised tegevused jagunevad kahte suurde kategooriasse:
- Sissetulev logistika : tegevused, mis on seotud materjali hankimise, käitlemise, ladustamise ja transpordiga
- Väljuv logistika : tegevused, mis on seotud lõpptarbijale kogumise, hooldamise ja levitamisega.
Lisaks nendele on muud tegevused ladustamine, kaitsepakendid, tellimuse täitmine, varude kontroll, nõudluse ja pakkumise tasakaalu säilitamine, varude haldamine. Selle tulemuseks on kulude ja aja kokkuhoid, kvaliteetsed tooted jne.
Tarneahela juhtimise mõiste
Tarneahela juhtimine (SCM) on rida omavahel seotud tegevusi, mis on seotud tooraine transformeerimisega ja lõpptoodete liikumisega, kuni see jõuab lõppkasutajani. See on mitmete organisatsioonide jõupingutuste tulemus, mis aitasid selle tegevusahela edukaks muutmist.
Tarneahela juhtimine
Need organisatsioonid võivad hõlmata ettevõtteid, kellega organisatsioon praegu töötab, nagu partnerid või tarnijad, tootjad, hulgimüüjad, jaemüüjad ja tarbijad. Tegevused võivad hõlmata integratsiooni, hankimist, hankimist, tootmist, testimist, logistikat, klienditeenindust, tulemuslikkuse mõõtmist jne.
Tarneahela juhtimisel on mitmemõõtmeline lähenemisviis, mis juhib käimasolevate toorainete ja pooleliolevate kaupade (pooltoodete) voolu organisatsioonis ja lõpptoodet väljaspool organisatsiooni, kuni see jõuab lõpptarbija kätte, pöörates täielikku rõhku kliendi nõue.
Logistika ja tarneahela juhtimise peamised erinevused
Järgmised on peamised erinevused logistika ja tarneahela juhtimise vahel:
- Kaupade liikumine ja ladustamine ettevõttes ja väljaspool seda on tuntud kui logistika. Tarneahela tegevuste liikumine ja integreerimine on tuntud kui tarneahela juhtimine.
- Logistika peamine eesmärk on klientide täielik rahulolu. Tarneahela juhtimise peamine eesmärk on aga saada olulist konkurentsieelist.
- Logistikas osaleb ainult üks organisatsioon, samas kui mõned organisatsioonid on seotud tarneahela juhtimisega.
- Tarneahela juhtimine on uus kontseptsioon võrreldes logistikaga.
- Logistika on ainult tarneahela juhtimise tegevus.
Järeldus
Logistika on väga vana mõiste, mida kasutatakse sõjaväes, armee isikute ja kaupade hooldamiseks, ladustamiseks ja transportimiseks. Tänapäeval kasutatakse seda mõistet paljudes valdkondades, mitte konkreetselt sõjaväes pärast tarneahela juhtimise kontseptsiooni arengut. Samuti on öeldud, et SCM on nii logistika kui ka logistika juhtimise lisand. Mõlemad on lahutamatud. Seega nad ei ole vastuolus, vaid täiendavad üksteist. SCM aitab logistikaga ühendust võtta transpordi, ladustamise ja levitamise meeskonnaga.
