Seevastu kasutatakse vertikaalset integreerimist, et juhtida kogu tööstust tarneahelas. See eeldab erinevate turustusahela eri etappides osalevate üksuste integreerimist.
Niisiis, loe antud artiklist, et saada paremini aru horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni erinevustest.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Horisontaalne integratsioon | Vertikaalne integratsioon |
|---|---|---|
| Tähendus | Kui kaks ettevõtet ühendavad, kelle tooted ja tootmise tase on samad, siis nimetatakse seda horisontaalseks integratsiooniks. | Vertikaalne integreerimine on siis, kui ettevõte võtab üle teise ettevõtte või firmade, kes on samas etapis erinevas etapis. |
| Joonis |  |  |
| Eesmärk | Ettevõtte suuruse suurendamine | Tarneahela tugevdamine |
| Tagajärg | Konkurentsi kõrvaldamine ja maksimaalne turuosa. | Kulude ja raiskamise vähendamine. |
| Kapitalinõue | Kõrgem | Alumine |
| Iseseisvus | Ei | Jah |
| Strateegia, mida kasutatakse kontrolli teostamiseks | Turg | Tööstus |
Horisontaalse integratsiooni määratlus
Kahe või enama sama äritegevusega tegeleva ettevõtte ja nende tegevuse tase on ühinenud; siis on see tuntud kui horisontaalne integratsioon. Toode võib sisaldada täiendavat toodet, kõrvalsaadust või muud seotud toodet, konkurentsivõimelist toodet või toote parandus-, teenindus- ja hooldusosakonda sisenemist.
Horisontaalne integratsioon vähendab turul tegutsevate ettevõtete vahelist konkurentsi, justkui oleks toote tootjad kombineeritud, võivad nad luua monopoli. Siiski võib see luua ka oligopoli, kui turul on veel mõni sõltumatu tootja.
See on taktika, mida enamik ettevõtteid kasutab oma suuruse laiendamiseks ja suurema tootmismahu tõttu mastaabisäästu saavutamiseks. See aitab ettevõttel läheneda uutele klientidele ja turule. Lisaks võib ettevõte mitmekesistada oma tooteid ja teenuseid.
Üks horisontaalse integratsiooni näiteid on Facebooki omandamine Facebooki ja McDonald's'i poolt Burger Kingi poolt.
Vertikaalse integratsiooni mõiste
Vertikaalne integreerimine on kahe ettevõtte vahel, kes tegelevad sama toote, kuid tootmisprotsessi erinevatel tasanditel. Ettevõte otsustab jätkata äritegevust sama tootesarja juures, nagu seda tehti enne integratsiooni. See on laienemisstrateegia, mida kasutatakse kogu tööstuse üle kontrolli omandamiseks.
Vertikaalse integratsiooni vorme on kaks, nagu allpool kirjeldatud:
Vertikaalse integratsiooni vormid
- Edasine integreerimine : kui ettevõte omandab kontrolli turustajate üle, on see allkasutaja või edasiliikumine.
- Tagasiulatuv integreerimine : kui ettevõte omandab kontrolli oma tarnija üle, on see ülesvoolu või tagurpidi integreerimine.
Apple on vertikaalse integratsiooni parim näide ; see on suurim ja tuntud nutitelefonide, sülearvutite jms tootja. See kontrollib kogu tootmise ja levitamise protsessi ise, algusest lõpuni. Teine näide sellest on Hiina e-kaubanduse ettevõte Alibaba, kes omab kogu maksesüsteemi, tarnet, otsingumootorit ja palju muud.
Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni peamised erinevused
Järgmised on horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni suurimad erinevused:
- Horisontaalne integratsioon toimub kahe ettevõtte vahel, kelle tootevalik on sama. Vertikaalne integratsioon on kahe ettevõtte integreerimine, mis tegutsevad tootmisprotsessi erinevates etappides.
- Horisontaalse integratsiooni eesmärk on suurendada ettevõtte suurust ja tootmise ulatust, samas kui vertikaalne integratsioon keskendub selle tootmise ja levitamise protsessi tugevdamisele ja lihtsustamisele.
- Horisontaalse integratsiooni suurimaks eeliseks on see, et see kõrvaldab ettevõtete vahelise konkurentsi, mis lõpuks laiendab ettevõtte turuosa. Seevastu vertikaalne integratsioon vähendab tootmiskulusid ja raiskamist.
- Horisontaalne integratsioon toob ainult sünergia, kuid mitte iseseisvuse, samas kui vertikaalne integratsioon aitab ettevõttel saavutada koostoimet isemajandamisega.
- Horisontaalne integratsioon aitab omandada kontrolli turu üle, kuid vertikaalne integreerimine on strateegia, mida kasutatakse kogu tööstuse kontrollimiseks.
Näide
Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni graafiline esitus
Horisontaalne integratsioon
Horisontaalse integratsiooni näide on Exxoni ja Mobil, naftafirmade integreerimine turgu valitseva seisundi suurendamiseks.
Vertikaalne integratsioon
Sellised ettevõtted nagu Mafatlal, National Textile Corporation jne on avanud neile kuuluvaid kauplusi, et neil oleks tõhus kontroll turustustegevuse üle.
Järeldus
Ettevõtted kasutavad integratsioonistrateegiat turuosa suurendamiseks, mitmekesistumiseks, uute toodete arendamise ja turule laskmise kulude vähendamiseks, konkurentsi vähendamiseks konkurentide äritegevuse üle jms.
