Teisest küljest viitab jagatud organisatsioonistruktuur struktuurile, kus organisatsioonilised funktsioonid on rühmitatud, sõltuvalt tootest, teenusest, turust või geograafiast. Vaadake seda artiklit, et teada saada erinevust funktsionaalse ja jagatud struktuuri vahel.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Funktsionaalne struktuur | Divisjoni struktuur |
|---|---|---|
| Tähendus | Funktsionaalne struktuur on selline, kus organisatsiooni aruandlussuhted jagunevad vastavalt nende funktsionaalsele piirkonnale. | Organisatsioonilist struktuuri, kus organisatsioonilised funktsioonid liigitatakse jaotusteks toote- või teenindusliinide, turu järgi, nimetatakse divisjonistruktuuriks. |
| Alus | Funktsionaalsed piirkonnad | Spetsialiseeritud divisjonid |
| Vastutus | Raske kindlaks määrata vastutus konkreetses osakonnas. | Lihtne määrata vastutus jõudluse eest. |
| Otsuste autonoomia | Juhtidel ei ole otsuste autonoomiat. | Juhtidel on otsuste autonoomia. |
| Maksumus | Majanduslik, kuna funktsioone ei korrata. | Kallis, kuna see hõlmab ressursside kordamist. |
| Sobib | Väikesed ja lihtsad organisatsioonid. | Suured ja dünaamilised organisatsioonid. |
Funktsionaalse struktuuri määratlus
Funktsionaalne struktuur on üks selline struktuur, kus sarnase iseloomuga tegevused rühmitatakse kokku, st konkreetsele funktsioonile kuuluvad tegevused võetakse kokku eraldi osakonnana. Nendel sõltumatutel osakondadel on oma funktsioonid ja eesmärgid. Näiteks on organisatsioonis autonoomsed osakonnad turustamiseks, tootmiseks, ostmiseks, inimressurssideks, uurimis- ja arendustegevuseks jne.
Funktsionaalses organisatsioonilises struktuuris jälgib iga osakonda funktsionaalne juht, mida nimetatakse osakonnajuhiks. Juht oleks vastava valdkonna ekspert ja ta vastutab oma osakonna tegevuse eest. Lisaks annavad kõikide osakondade funktsionaalsed juhid aru otse organisatsiooni tippjuhtkonnale.
Jaosstruktuuri määratlus
Divisjoni struktuur on defineeritud kui organisatsiooniline struktuur, mida klubid koosnevad erinevatest funktsioonidest tootegruppide ja piirkondlike jaotuste alusel. Lisaks on igal organisatsiooni divisjonil oma olulised ressursid ja funktsioonid, nagu tootmine, turustamine, ostmine, inimressursid jne. Seda tüüpi organisatsioonilises struktuuris juhib osakonda juhataja, kes kontrollib regulaarset äritegevust. Peadirektor vastutab oma jagunemise eest organisatsiooni juhtkonna ees.
Divisjoni struktuuri rakendatakse nende organisatsioonide jaoks, mis on suured ja millel on rohkem kui üks tootesari. Oletame, et organisatsioon toodab ja müüb nelja toodet, A, B, C, D. Kõik need tooted on korraldatud eraldi osakondadeks ja neid kasutatakse üksikute üksustena, mida toetavad funktsioonid.
Funktsionaalse ja jagunemise struktuuri peamised erinevused
Funktsionaalse ja jagatud struktuuri erinevust saab selgelt tõendada järgmistel põhjustel:
- Funktsionaalset struktuuri kirjeldatakse kui organisatsioonilist struktuuri, kus; töötajad liigitatakse nende eriala alusel. Selliselt kujundatud organisatsiooniline struktuur, mis jaguneb toote, teenuse, turu jms alusel poolautonoomseteks rajoonideks, on tuntud kui jagatud struktuur.
- Funktsionaalses struktuuris põhineb spetsialiseerumine funktsioonidele. Teisest küljest, jagunenud struktuur, spetsialiseerumine sõltub tootegruppidest.
- Funktsionaalses struktuuris on tõesti raske vastutust määrata, st Oletame, et toode ei toimi turul hästi, siis on raske kindlaks teha, milline organisatsiooni osakond (tootmine, müük, rahandus jne) ei ole läheb hästi. Vastupidiselt jagatud struktuurile, kus vastutust on lihtne kindlaks määrata, sest igal organisatsiooni tootel on eraldi osakonnad.
- Juhtkonna arendamine ei ole funktsionaalse struktuuri tõttu lihtne otsuste autonoomia puudumise tõttu, kuna otsuseid juhivad tippjuhtkond. Vastupidiselt sellele on jagunemisstruktuur otsuste autonoomia. Seega on juhtimise arendamine lihtsam.
- Funktsionaalse organisatsiooni struktuuriga seotud kulud on suhteliselt väiksemad, kuna funktsioone ei korrata. Erinevalt jagatud organisatsioonilisest struktuurist, kus on ressursside kordumine, ja seega on see kulukas.
- Funktsionaalne struktuur sobib kõige paremini neile organisatsioonidele, mis on väikesed ja lihtsad. Võrreldes jagatud struktuuriga, mis sobib neile organisatsioonidele, mis on suured ja dünaamilised.
Järeldus
Kuna igal mündil on kaks külge, on mõlemal organisatsioonilisel struktuuril ka oma eelised ja miinused. Seega on natuke raske öelda, et see, mis on konkreetses seisundis teistest parem, kuid nende sobivuse põhjal võib järeldada, et üks neist on konkreetse organisatsiooni jaoks hea.
