Tõhusus ja tulemuslikkus on need kaks sõna, mida kõige sagedamini rahva kõrval on; neid kasutatakse üksteise asemel, kuid need on erinevad. Kuigi tõhusus on maksimaalse tootlikkuse saavutamise seis, millest vähemalt kulutatakse, on tõhusus see, mil määral on midagi soovitud tulemuse saavutamisel edukas.
Lugege artiklit, et mõista erinevust juhtimise tõhususe ja tõhususe vahel.
Võrdluskaart
| Võrdluse alus | Tõhusus | Tõhusus |
|---|---|---|
| Tähendus | Tõhususe mõte on efektiivsus. | Tegeliku tulemuse lähedus soovitud tulemusele on tuntud kui efektiivsus. |
| Mis see on? | Töö tuleb teha õigesti. | Tehes täpset tööd. |
| Rõhuasetus | Sisendid ja väljundid | Vahendid ja lõpud |
| Ajahorisont | Lühike jooks | Pikk jooks |
| Lähenemisviis | Introvertne | Ekstrovertne |
| Kinnitamine | Strateegia rakendamine | Strateegia koostamine |
| Orientatsioon | Toimingud | Strateegiad |
Tõhususe mõiste
Tõhusus tähendab võimet toota antud sisendist maksimaalset väljundit, mis vähendab aega, vaeva, raha, energiat ja toorainet. Seda saab mõõta kvantitatiivselt, kujundades ja saavutades ettevõtte ressursside, näiteks fondide, energia, materjali, tööjõu jms sisend-väljundsuhted.
Efektiivsust peetakse ka parameetriks jõudluse ja tootlikkuse arvutamiseks, võrreldes eelarvelise väljundi ja tegelike väljundite võrdlust kindlate sisendarvudega. See on võime teha asju hästituntud viisil, et saavutada standardväljund.
Tõhusus on ressursside kasutamise oluline element, kuna nende arv on väga väike ja neil on alternatiivsed kasutusviisid, mistõttu neid tuleb kasutada parimal võimalikul viisil.
Tõhususe mõiste
Tõhusus viitab sellele, mil määral on midagi tehtud eesmärgipärase tulemuse saavutamiseks. See tähendab saavutatud eesmärgi läheduse määra koos eelnevalt kindlaksmääratud eesmärgiga uurida kogu üksuse potentsiaali.
Tõhususel on välimus, st see avalikustab äriorganisatsiooni suhe äritegevuse makrokeskkonnaga. See keskendub konkurentsipositsiooni saavutamisele turul.
Tõhusus on tulemustele orienteeritud, mis näitab, kui suurepäraselt on tehtud tegevus, mis viis soovitud tulemuse saavutamiseni, mis on täpne või täiuslik.
Tõhususe ja tõhususe põhilised erinevused
Allpool toodud punktid kirjeldavad tõhususe ja tõhususe olulisi erinevusi:
- Võime toota maksimaalset väljundit piiratud ressurssidega on tuntud kui efektiivsus. Tegeliku tulemuse lähedus planeeritud tulemusega on efektiivsus.
- Tõhusus on "teha asju täiuslikuks", samas kui tõhusus on "teha täiuslikke asju".
- Tõhususel on lühiajaline perspektiiv. Vastupidi, mõjusus on pikaajaline perspektiiv.
- Tõhusus on orienteeritud saagile. Erinevalt efektiivsusest, mis on tulemusele orienteeritud.
- Tõhusust tuleb säilitada strateegia rakendamise ajal, samas kui strateegia koostamine nõuab tõhusust.
- Efektiivsust mõõdetakse organisatsiooni tegevuses, kuid strateegiate tõhusust mõõdetakse organisatsiooni poolt.
- Tõhusus on tegeliku toodangu tulemus, arvestades sisendite arvu. Teisest küljest on efektiivsusel seos vahendite ja lõppudega.
Järeldus
Mõlemal on efektiivsus ja tulemuslikkus ärikeskkonnas silmapaistev koht, mida organisatsioon peab säilitama, sest selle edu seisneb neil. Tõhususel on introspektiivne lähenemine, st see mõõdab organisatsiooni sees toimingute, protsesside, töötajate, kulude, aja jne tulemuslikkust. See keskendub selgelt kulude vähendamisele või raiskamisele või tarbetute kulude kõrvaldamisele, et saavutada väljundit, milles on märgitud arv sisendeid.
Tõhususe puhul on see ekstroverteeritud lähenemine, mis toob esile äriorganisatsiooni ja ülejäänud maailma vahelise suhte, et saavutada turul konkurentsipositsioon, st see aitab organisatsioonil hinnata kogu organisatsiooni tugevust, tehes seda strateegiaid ja parima tulemuse valimise vahendeid.
